“高溫線纜王”李明斌

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 李明斌，1967年出生，重慶開縣人，廣東省電線電纜行業(yè)協(xié)會會長。他創(chuàng)辦的東莞市日新傳導(dǎo)科技股份有限公司，在全國高溫線纜生產(chǎn)領(lǐng)域聲名卓著，其本人在業(yè)界有“高溫線纜王”之稱。

在廣東東莞，很少有人不知道李明斌。

“你是說那個‘高溫線纜王’嗎？他的工廠在那個方向。”如果你在東莞橋頭鎮(zhèn)東部工業(yè)園區(qū)打聽李明斌的公司，總會有人為你指點去路。

時光倒回到30多年前，那時的李明斌還是一個普普通通的打工者。如今，由他一手打造的東莞市日新傳導(dǎo)科技股份有限公司年產(chǎn)值已經(jīng)超過1億元。

這個聽上去很勵志的故事，卻被李明斌說成是一場“桌席上的賽跑”。“若論吃東西的膽子，敢為天下先的肯定是廣東人。所以在改革開放號角剛剛吹響的時候，廣東人敢第一個‘吃螃蟹’。”李明斌說，“‘螃蟹’的香味飄蕩全國，引來各地‘食客’蜂擁而至，其中就有跟我一樣的打工者，果斷入席……”

“不太一樣”的打工者

李明斌是重慶開縣人，1982年，初中畢業(yè)的他隨老鄉(xiāng)外出謀生，輾轉(zhuǎn)于江蘇、湖南、上海等地。1993年，與妻子一起到了廣東東莞。

當(dāng)時，東莞作為“世界工廠”已現(xiàn)雛形。他決定留下來，嘗試在這里改寫自己的命運。

在一位老鄉(xiāng)介紹下，李明斌進(jìn)入一家臺灣老板開的五金電子廠工作。他日日在工廠里拼命做計件，一周下來才知大家拿的都是“計時工資”——干得再多，每天也只有7元錢。

李明斌在很多人眼中“和別的打工者不太一樣”。面對這種不合理的薪酬制度，他那重慶人特有的犟勁兒一下子就上來了，像吃了缽辣椒一樣，沖進(jìn)老板的辦公室，和老板據(jù)理力爭，強(qiáng)烈建議將計時工資制改為計件工資制。

出乎意料的是，他的敢說敢做打動了老板。老板不僅沒有生氣，還特許他的工資“按件計算”。李明斌的干勁更足了，當(dāng)其他工友一月只有300多元收入時，他已能掙到2000多元。

工作之余，李明斌還參加了深圳大學(xué)的“企業(yè)管理”專業(yè)函授學(xué)習(xí)，為自己充電。憑著肯學(xué)、肯干的勁頭，他很快被提拔為班長、組長、主管，后來又成為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理。

抓住機(jī)遇自立門戶

1998年8月28日晚，還在加班的李明斌被老板叫去了辦公室。原來，因為各種原因，老板準(zhǔn)備把這家廠賣掉，希望李明斌盡快處理庫存。

李明斌永遠(yuǎn)記得，離開辦公室前，他們曾進(jìn)行過這樣一段對話。

“你準(zhǔn)備什么時候自己創(chuàng)業(yè)？”老板問道。

“看你什么時候給我機(jī)會吧。”李明斌意有所指地回答。

“你想創(chuàng)業(yè)的話，隨時都可以。”老板笑了。由于看重李明斌的能力，老板再三鼓勵李明斌創(chuàng)業(yè)，并答應(yīng)全力支持。

李明斌一夜未眠，心中翻涌著一種說不出來的感動，以及一股火一般的力量，覺得自己“快要燃起來了”。

在那位老板的支持下，那年9月18日，李明斌租了一間民房，創(chuàng)辦了自己的電工器材加工廠。在商潮涌動的珠江之濱，李明斌走上了創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)之初，公司的主營方向是生產(chǎn)、銷售高清數(shù)字電視連接線、阻燃低煙無鹵網(wǎng)絡(luò)線、高級音箱線、電子電器內(nèi)部連接線等線纜。2000年10月，李明斌正式注冊了“東莞市日新電線實業(yè)有限公司”（后改為“東莞市日新傳導(dǎo)科技股份有限公司”，以下簡稱“日新公司”）。

李明斌尤其重視科技創(chuàng)新與技術(shù)人才培養(yǎng)，在不到兩年的時間里，公司擁有了專業(yè)技術(shù)人才80多人，其中本科及本科以上學(xué)歷60人；與此同時，他多方邀請清華大學(xué)、華東理工大學(xué)等高校和研究所的教授、專家擔(dān)任公司的兼職顧問。

“公司每年都要投入200多萬元科研經(jīng)費，訂立科技創(chuàng)新目標(biāo)，出臺科技創(chuàng)新獎勵政策，同時還要拿出30多萬元資金，通過請專家培訓(xùn)等方式，為員工‘充電’。”提到科技創(chuàng)新這個話題，李明斌露出一臉得意，“我‘玩’高科技，憑啥？還不是因為我有一幫人”。

憑著這股執(zhí)著，李明斌的高科技“玩”得越來越好，很快擁有了美的、松下等一批大客戶。

艱難轉(zhuǎn)型走出困境

在企業(yè)成長過程中，李明斌也遇到過大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者無法回避的低谷期。

日新公司的產(chǎn)品有很大一部分銷往日本電器公司。2006年，日本一批企業(yè)突然對線纜供貨商提出要求：為提高產(chǎn)品安全性，線纜配件中禁止使用PVC材質(zhì)，只能使用耐高溫性能、耐老化性能更好的硅橡膠、特氟龍等材質(zhì)。

以硅橡膠、特氟龍等為材質(zhì)的耐高溫線纜生產(chǎn)當(dāng)時是臺灣企業(yè)的“天下”。于是，一夜之間東莞的電纜市場涌進(jìn)了幾十家臺灣地區(qū)的企業(yè)，價格戰(zhàn)就此打響。到2007年，這個行業(yè)的利潤跌至歷史最低水平。

見勢不對的李明斌并沒有加入這一場“混戰(zhàn)”，但日新公司也因此失去了日本企業(yè)這一塊“蛋糕”。

如何拓展新的市場？2008年，李明斌痛定思痛，決定瞄準(zhǔn)新能源（太陽能、風(fēng)能）、電動汽車、醫(yī)療設(shè)備、高頻傳輸?shù)阮I(lǐng)域，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，專注于以氟硅、特氟龍等新材料為材質(zhì)的特種線纜生產(chǎn)。

由于公司的研發(fā)力量雄厚，加上之前與惠普等一批大客戶有著良好的合作關(guān)系，日新公司的轉(zhuǎn)型雖說艱難，但總體上還算順利。

2012年，歐洲傳統(tǒng)線纜市場急劇萎縮，東莞電線電纜行業(yè)的1500余家企業(yè)訂單銳減，其中一些甚至倒閉了。面對這一殘酷現(xiàn)實，李明斌慶幸自己當(dāng)初選擇了轉(zhuǎn)型，也為無數(shù)正在泥潭中掙扎的兄弟企業(yè)而痛心。在一次業(yè)內(nèi)會議上他激動地呼吁，“企業(yè)必須走創(chuàng)新的路子，簡單的來料加工模式在今天的東莞已經(jīng)不足以讓企業(yè)生存下去了！”

如今，日新公司已經(jīng)發(fā)展成為一家以高溫線纜為主打產(chǎn)品的大型特種線纜專業(yè)生產(chǎn)商，技術(shù)力量雄厚，在全國高溫線纜生產(chǎn)領(lǐng)域聲名卓著，是中國電線電纜會員單位、中國工程建設(shè)協(xié)會會員單位。

（夏婧）