淺談橡膠企業的現場定置管理

 

　　談及橡膠企業的現場管理，的確有點煩。有實力企業，舍得投資的企業，現在都非常重視現場管理，那可是決定產品質量工作效率和文明生產的關鍵點。而現場管理笵疇中的定置管理，更能體現現代化文明管理水平和執行力。尤其是微小橡膠企業，你不進去現場不知道，進去了，發現連走路的地面也放滿膠片。模具隨意堆放，要用時找也找不到。膠料助劑原材料那里有空就堆在那里，產品存放無序。有規模的橡膠企業，相對定置管理做得較好，但與精細化和科學統籌法的定置管理尚有差距。

 

　　定置管理中的定置，一般人可能理解成為，即把物件固定放在指定地點。其實它更深層的意義是根據生產流程活動的計劃生產的效率質量性能要求和物料半成品成品的不同要求，劃分出合理的放置場所。確定物料在工作現場的狀態，作為生產作業人與物料聯系的信息媒介，從而有利于人機物法環的有機結合，更有效地保證生產作業有序，對物料設備工具進行有計劃有目的有方法的科學放置，稱為現場管理的"定置"，說簡單些，就是通過持之以恒的日常整理，（而不是應付參觀和客戶驗廠）把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場清潔文明作業條件，科學地利用場所，向空間要效益，通過整頓，方便人與物協調，使生產中需要的物件，迅速隨手可得。從而實現生產現場管理規范化與科學化。定置管理的前提是以物在現場的科學定置，而上述所說的定置"媒介"，則是以完整的信息系統為依據。這信息媒介，簡單的說，就是確認信息，如標志名稱代號；引導信息，如作業人被引導到需要取的物件處，平面布置圖位置臺帳等。

 

　　定置管理，不單指所有物件全都放在固定位置，其中還包括“自由”位置，有些橡膠配件根據作業需要，可在指定范圍內自由放置，但要以完善信息標識信息處理方法使作業人操作方便。如果企業以系統的建立定置管理工作程序，它要包括：準備階段（建立相應不脫產組織，制定計劃現場培訓現場動員），設計階段（現場調查分析制定定置標準繪制定置圖），實施階段（各級管理者率先發動員工嚴格按定置圖進行科學定置，各班組自查），鞏固提高階段，這也是最需下工夫的，搞定置管理做起來并不難，難的是持之以恒和不虎頭蛇尾不走過場不做面子工程，日復一日年復一年地做下去，從“要我做”的必然，升華到“我要做”的自控境界。

 

　　企業定置管理內容遠不止生產車間現場，它的內容還涉及到企業整個領域。如生產工作區（辦公區庫房廢棄場停車場衛生間產品展示廳洽談接待處會議室等）；生活區，這也是常被忽視的，（如公共衛生設施環境食堂宿舍房間衛生等），要想真正做到企業全方位定置管理，必須要真抓實干，不搞概念，在"恒"字上下工夫。

 

　　面對民營中小微橡膠企業的實際，定置管理的實施起來，的確有些難度。但有困難，只要下決心去做，必有希望，更會有辦法，日前“橡膠技術網”連續報道的某兩間膠管企業的科學化現場定置管理，就是范例。

 

　　定置管理，是提升中小橡膠企業現代化管理水平的基礎，也是實現“綠色橡膠”的重要組成部份。只要認真去做，一定會做好。