淺談煉膠崗位的現(xiàn)場管理

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　　淺談煉膠崗位的現(xiàn)場管理

　　武可遷

　　眾所周知，橡膠工業(yè)在現(xiàn)代國民經(jīng)濟中，占有不可取代的地位，其應(yīng)用之廣，作用之大，涉及到天空丶地上丶海洋各個領(lǐng)域，甚至是不為人知的關(guān)鍵部位。雖然橡膠工業(yè)如此重要，然而在現(xiàn)代化丶綠色化丶智能化的科學文明生產(chǎn)創(chuàng)新進程方面，由于其工藝流程丶設(shè)備的特點，相對于其它工業(yè)，顯得進步緩慢。尤其是廣大中小橡膠企業(yè)，由于資金丶場地丶外部環(huán)境政策丶管理理念諸多因素，目前仍處在粉塵丶廢氣丶重體力手工勞動困擾之中。首當其沖的是煉膠工序。特別是開放式飛轉(zhuǎn)不仃的輥筒煉膠機，是名副其實的"無牙老虎",煉膠工人在緊張的環(huán)境下，像武松打虎一樣，打起精神，成年累月用雙手在兩個滾輪上跳舞刀弄膠，稍有不慎，就會被它"咬上一口",同時煉膠工序又是技術(shù)活，是制品加工第一關(guān)，膠煉的好與不好，符不符合質(zhì)量標準，不光靠作業(yè)指導書，還要靠煉膠工自控心態(tài)去掌握。所以說，能請到合格的煉膠工，真不容易。

　　同時，煉膠工序管理也很難，由于工作環(huán)境差，體力勞動強度大，在員工進廠分配和選擇工種時，年輕人都不愿做"黒包公",即使留下的，也有不認真地去冖做。年紀偏大而為養(yǎng)家糊口者，雖然面對臟丶苦丶累還是干了，但有時，受到工作丶人際關(guān)系等影響，心理上容易產(chǎn)生波動，對于規(guī)章丶制度丶管理人員的指導和批評，有逆反心理。你說他幾句，他當耳邊風，我行我素。或一賭氣，干脆辭工不干了，東家不打打西家，反正時下煉膠工緊缺，熟手更缺。這就使得現(xiàn)場管理很困擾。

　　針對上述存在的現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員，如何把老板的剛性控制力[規(guī)章丶制度]轉(zhuǎn)化為柔性的員工自控力[當事人自覺接受去執(zhí)行],才是行之有效的管理方法。首先，管理者要以換位思考的立場去看待那些"頭上長角"的"大爺",同是天涯打工者，要體察煉膠工的苦和累，他們也是脆弱的群體。工作在高危崗位上，不都是能以錢去主宰一切的。原則紅線當然不能跨越，但多關(guān)心他們丶和他們交朋友，我認為會感動"上帝"的。我的管理方法是，規(guī)章制度丶技術(shù)要求不能遷就，煉不好膠出廢品丶車間偷著抽煙丶睡覺要按章辦事，同時也向當事者檢討，管理者沒有管好，有責任。在技術(shù)上，要認真做好傳丶幫丶帶，細心把煉膠技藝丶刀法丶加料技術(shù)，設(shè)備控制丶安全操作傳授給他們，使他們掌握一門吃飯本領(lǐng)，將來到那里都終生受益。在生活上，特殊照顧，在向煉膠工傾斜，讓他們住上空調(diào)房，熱水洗浴，吃飯由專人分送，補貼也優(yōu)于其它工種，勞保用品裝備齊全，[尤其是豬嘴口罩非戴不可]有生病休息者，偕同黨組織同志，親自慰問到床前。把他們作為自己的孩子去真誠呵護。為他們解決個人丶家庭困難，諸如子女入學，每年例行體檢等問題。充分踐行筆者倡導的"員工笫一"和諧企業(yè)理念。你把他們當作弟兄們相待，他們也會以誠相待。即便是即將辭工另謀高就者，也應(yīng)以平常心和其惺惺惜別，祝他們好運，常來常往，交個朋友。我始終堅持，凡辭工者，人事部要把申報單逐級批復，最后由公司領(lǐng)導與申請者交談，了解審批。對要行政除名者，則更要嚴謹對待，不偏信一面之詞。

　　在現(xiàn)場管理上，部門班組管理者，應(yīng)樹立"跟我來"的表率，而不是指手畫腳"給我干"的官僚作風，以身作則，在現(xiàn)場解決發(fā)生的問題，在現(xiàn)場"跟","盯",協(xié)調(diào)丶溝通，出了問題，不要一推六二五，敢于在老板和員工面前承擔責任，我想再難搞的煉膠師付，也會動容的，人心都是肉做的啊！其實，管理，說到底，就是服務(wù)。誠心丶愛心丶交心，換位思考，是管理者最好的工作方法。

　　在宏觀上，殷切期望我國在綠色煉膠工藝創(chuàng)新發(fā)展上，加快前進步伐，讓煉膠崗位不再成為臟丶苦丶累的活。政府應(yīng)扶持發(fā)展讓中小企業(yè)承受得起的密封性能好的配套自動稱量丶上輔機丶下輔機丶機械手等自動化丶清潔化設(shè)備，減輕煉膠工的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，更好地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)膠料，體現(xiàn)煉膠崗位的價值。