丁玉華：傳統制造業轉型升級迫在眉睫

【橡膠技術網 - 人物觀點】

丁玉華，三角集團董事長

　　已經連續三屆、第十一次參加全國人民代表大會的丁玉華，一貫低調面對媒體，但在此次采訪中，談到輪胎企業如何"轉型升級"的話題時，他充滿激情地呼吁，中國制造業正面臨全新的競爭環境，國家應出臺相關政策，大力支持汽車和輪胎等傳統制造業盡快實現轉型升級。

　　汽車和輪胎業進入"轉型調整期"

　　"中國制造業轉型升級迫在眉睫。特別是傳統制造業的轉型升級，時不我待！"談到這個話題，丁玉華的語氣鏗鏘有力。

　　據丁玉華分析，近年來，在歐債、美債危機不斷加劇的影響下，全球經濟正面臨有史以來最為嚴峻的考驗。市場消費能力減弱，低端產能嚴重過剩，能源和環境問題日益突出。世界各國都在"第三次工業革命"的進程中，加快對經濟結構、發展模式進行戰略性思考與調整。

　　"這給中國經濟帶來了新的挑戰，特別是汽車和輪胎產業，進入轉型調整期已不可避免。"丁玉華說。

　　丁玉華認為，此次轉型升級與上世紀90年代的經濟轉型有本質上的不同，具體表現為：一是宏觀經濟環境發生根本性變化，人力資源"紅利"消失殆盡，國際貿易"紅利"大幅縮水，短缺經濟"紅利"和粗放經營"紅利"已經不復存在，過去的機遇轉化為新的挑戰；二是內在標準和要求發生根本性變化，從單純追求產品更新換代、技術改造，進入到以轉變發展模式為核心的全面轉型升級時期。

　　"這次轉型升級是一個非常痛苦、非常艱難的過程，沒有任何捷徑可循，絕不能有任何僥幸心理。轉得早主動，轉得晚被動；轉得早是機遇，轉得晚就只有一死。"丁玉華表示。

　　輪胎業需打造"新生產力模式"

　　據了解，在去年的全國人民代表大會期間，丁玉華就向大會提交了《關于加快輪胎產業轉型升級，努力提高我國輪胎產業發展水平的建議》，并得到了國家有關部門的答復。

　　其實，丁玉華對輪胎業轉型升級的關注已久。早在2008年4月，他就在行業會議上對全球經濟危機和中國輪胎產業的發展做了分析，明確提出"橡膠輪胎產業正處在重要的轉型期",并把自主創新作為轉變發展方式的主要方向提出來。

　　在2009年的"輪胎產業可持續發展國際峰會"上，丁玉華發表了《低碳經濟，綠色制造，打造輪胎產業發展新的生產力》的演講，在輪胎行業首倡"低碳經濟、綠色制造"的戰略理念，并提出了發展輪胎產業新型生產力的途徑和目標。

　　在2010年3月和4月的兩次行業會議上，丁玉華相繼提出輪胎業要"建設新的生產力模式",并指出，這是中國輪胎產業適應全球化發展的迫切要求。

　　丁玉華堅持認為，中國輪胎產業必須加快技術升級，推動結構調整，促進節能減排，轉變發展方式，培育知名品牌，促進產業發展由"加工增值"向"設計增值"轉變，由"生產型增值"向"服務型增值"轉變，由"做產品"向"做品牌"轉變，用科技的力量發展輪胎業的新型生產力。

　　多年來，丁玉華充分利用自己擔任中國橡膠工業協會高級副會長、輪胎分會理事長以及中國輪胎產業技術創新聯盟理事長的平臺，大力提倡、推進和帶頭踐行"轉型升級"發展戰略，受到橡膠輪胎行業的關注和首肯。

　　三角勇做"轉型升級"推動者

　　據悉，根據丁玉華的戰略部署，近年來，三角集團認真落實"轉方式、調結構"的方針，樹立"低碳、綠色、環保、高效"的發展目標，在轉型升級方面"自我突圍"的同時，也努力推動和促進整個行業的轉型發展。

　　一是實現生產制造系統的轉型升級，以節能減排和環保安全高效為目標，建設新的生產力模式。

　　據介紹，三角集團通過采用全球先進的智能化集成制造系統，促進生產制造水平的全面提高，并與國際先進公司合作，制訂了自動化和信息化的發展規劃，將在"十二五"期間建設更先進的制造系統。

　　二是產品向高技術含量、高附加值轉型升級，從"產品增值"向"品牌升值"轉變。

　　三角集團的國家級技術開發中心，也是輪胎產業技術創新戰略聯盟理事長單位和"輪胎設計與制造工藝國家工程實驗室"的基礎單位，這是集輪胎設計與制造核心技術與工藝于一體的全國唯一的產品技術研究工程實驗室。

　　同時，三角還在美國阿克隆建立了海外研發中心，進一步提高產品的研發水平，促進產品實現更好的節能、環保、安全、舒適性。該公司研發的"綠色節能輪胎",在滾動阻力、抗濕滑力、無噪聲性等方面及車輛匹配性能上已達到先進水平。

　　據悉，三角研發的冰雪地輪胎，在東北地區以及俄羅斯、北歐、北美、日本等市場獲得廣泛使用，安全、節能、舒適性能達到國際先進水平；其開發的特大型工程子午胎獲得國家科技進步一等獎，實現中國輪胎行業歷史性的突破。

　　三是實現商業模式和管理模式的轉型升級。

　　三角始終立足于全球化的市場營銷，產品主要供應北美、歐洲、澳洲等發達國家市場，并通過世界知名車輛品牌如卡特彼勒、沃爾沃、現代、通用等，使自己的產品走向全球；同時，三角還利用OE市場合作伙伴的售后服務體系，"并網"銷售三角品牌的產品，提高市場覆蓋面和影響力。目前，該公司已經在俄羅斯、英國、印度、澳大利亞、北美等地設立了營銷和服務分支機構。

　　在管理模式上，三角轉型升級的核心是"三大體系"建設，即以科技領先為目標的技術創新管理體系，以開發和整合市場資源為目標的全球營銷與服務管理體系，以"兩化融合"為市場提供有力支撐的生產制造管理體系，以及與三大體系建設要求相適應的技師團隊和技師文化建設、工程師團隊和工程師文化建設。