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    橡膠車間管理制度

    發布時間:2014-12-23 12:33:52   人瀏覽 來源: 橡膠技術網

    橡膠技術網 - 橡膠歷史

      橡膠車間管理制度
      第一章 總 則
      第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續營造良好的工作環境,促進本公司的發展,結合本公司的實際情況特制訂本制度。
      第二條 本規定適用于本公司橡膠車間全體員工。
      第二章 會議制度
      第三條 員工參加會議必須提前5分鐘到場,列位等候領導開會,開會前,必須將手機暫時關閉或調整為振動狀態,開會時不得喧嘩,不得干一些與會議無關的事情。
      第三章 模具管理制度
      第四條 在生產過程中,所有涉及當日生產的模具必須提前1小時進行加溫;必須對每一付模具做好模具使用管理登記。
      第五條 當日未進行生產的模具必須放置在模具架子上,并做好模具型號標識;質量比較重的模具放置于模具架底層,質量輕的模具放置于上層,依次放置,不可疊壓。
      第六條 根據生產排單計劃,所有模具如在7天周期內不安排生產,均應對模具進行維護保養(7天/周期),并做好相應保養記錄,實際過程中因工作疏忽為對模具進行保養,使模具產生銹蝕,由相關責任人承擔經濟責任。
      第七條 所有新開發及維修后模具,均設有專人負責驗收,經簽字確認后,方可投入生產。
      第八條 在生產過程中實行一機二模放置制,六芯產量制,當模具模芯數低于5芯時,未經車間主任同意,不可擅自生產。
      第九條 在生產過程中,對模具應輕拿輕放,開模時嚴禁用金屬螺絲刀劃傷模板,清理模腔內的橡膠殘留物;若交接班時發現模具損傷,立即隔離,分析原因,落實責任,承擔損失,屢次損壞模具者,將被無薪開除。
      第十條 在生產過程中,炙熱的模具不可采用涼水冷卻;不可將炙熱的模具模板模芯放置于機器上,不僅造成機器外觀油漆脫落,還造成模具上粘附上油漆,對模具質量造成影響。
      第十一條 在生產中因不小心將模芯掉落在鐵板上或地上,拾起后,應先將模芯檢查一遍,確認完好無誤后,方可再進行生產。
      第十二條 每月做好模具修模換模記錄,并對模具使用壽命進行分析判斷。
      第四章 物料管理制度
      第十三條 所有采購回來的原料均應有標示卡,對于標示不清混淆的原料,將不予以生產。
      第十四條 在生產計劃中,負責計劃采購的車間主任因計劃安排不周,使膠料超期7天以后,均應承擔經濟責任。
      第十五條 膠料入庫后,由車間班長負責做橡膠硬度檢查,并記錄存檔,確認合格后,方可進行生產。
      第十六條 車間所有生產員工必須通過物料員、車間班長領料并做好電子臺帳登記,不可私自拿取物料;生產完畢后,多余的物料必須全部退回原地,不可混淆;未經車間主任同意,不可以將物料放置于工作臺上,更不可以將物料放置于衣柜中。
      第十七條 在生產過程中,須節約用料,不得隨意亂扔物料,掉在地上的物料必須撿起。
      第十八條 膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污;夏季高溫時,須存放于陰涼通風處,謹防自硫。
      第五章 產品工藝流程管理
      第十九條 車間所有工序員工必須按作業指導書作業步驟和工藝規程進行操作;不得擅自更改產品生產工藝,員工如違反作業規定,不論是故意或失職使公司受損,應由當事人如數賠償。
      第二十條 在硫化工序中,必須按照以下流程進行生產:確認模具完好——剪料稱重——確認硫化時間、溫度、壓力       ——放入膠料(骨架)于模具中——硫化——取產品——修飛邊、目測自檢。
      第二十一條 生產流程確認后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現有錯誤,應立即通知班長或車間主任,由車間主任通知相關負責人共同研討,經同意并簽字后更改。  第六章 質量管理制度
      第二十二條 橡膠車間每一個班均配置一名班長兼質量巡檢,負責涂膠、硫化、挑選工序質量抽檢。
      第二十三條 在生產過程中產品外觀明顯的(包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣)不良品流入到下一工序不得超過20PCS以上。
      第二十四條 在生產過程中出現的報廢品應放置于紅色藍框中,分析不良品產生的原因,予以解決,進而做到事中控制,不可仍進垃圾桶。  第二十五條 每一種型號產品均應做好不良品對應項目記錄,和產品質量數據自檢表。
      第二十六條 硫化工序現場生產的產品報廢率須小于1%,對于報廢高于1%的產品型號,應及時找出問題產生的原因,并予以解決。
      第七章 計劃安排管理制度
      第二十七條 車間所有員工必須依照車間主任制定的生產排單計劃進行生產,不得因模具不佳,定量考核等
      理由拒絕生產,對因拒絕生產,由此造成的后果,當事人應承擔相關責任。
      第二十八條 車間主任須在本周六前將下一周產品生產計劃、物料采購計劃、人員加班計劃等事項提前擬定好。
      第二十九條 車間所有員工加班須向車間主任提出申請,經理獲批后,方可加班,私自加班,將不計產量,不計工時。
      第八章  5S及現場管理制度
      第三十條 工作臺上的作業指導書必須依次排放,要求整潔,無污漬。
      第三十一條  上機作業,工作臺上上層只許擺放天平、膠料、骨架、螺絲刀、剪刀脫模工具,紅框藍框放置于工作臺上第二層,其它一律不得擺放在工作臺上。
      第三十二條   所有員工下班前必須將機器設備及工作區域清掃干凈,保證工序內的工作環境衛生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產的物料必須以明確的標識區分放置。
      第三十三條   生產后的廢物垃圾必須清理到指定位置,當日事,當日畢,不得遺留到第二天清理,當日值日生打掃場地和設備衛生后,應將所有的門窗和電源關閉。
      第三十四條   工作結束后,所有工具必須放置于規定位置,工作臺必須整齊擺放成一線,凳子歸位。
      第三十五條   員工在現場出現問題時,應先向班長反映予以解決,若班長解決不了,可以逐層向上反映幫助解決。

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