東莞失落史:“中國(guó)制造”的悲劇宿命?
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東莞的危機(jī)從沒(méi)有消停過(guò),6年前受2008年金融危機(jī)影響,2009年?yáng)|莞制造業(yè)十停去了四停,產(chǎn)業(yè)工人一年中喪失150萬(wàn),1600家臺(tái)企、2000家港企從東莞撤離。但當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)其實(shí)與東莞自身危機(jī)關(guān)系并不大,真正令東莞企業(yè)難受的是現(xiàn)在,以及將病入膏肓的整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作肌理,能及它的整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。這似乎是一種經(jīng)濟(jì)癌癥,無(wú)法治愈,只能眼睜睜看著這座城市慢慢走向衰亡。
2014年12月,知名手機(jī)零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉。接下來(lái)位于東莞的關(guān)聯(lián)公司萬(wàn)事達(dá)和聯(lián)勝相繼倒閉。據(jù)了解,聯(lián)建科技輝煌時(shí)有員工兩萬(wàn)多人,2014年業(yè)務(wù)每況愈下,至倒閉前還有3000多名員工。萬(wàn)事達(dá)公司和聯(lián)勝公司兩家工廠倒閉時(shí)共擁有員工7000人。
2014年12月,手機(jī)零件制造商?hào)|莞市奧思睿德世浦電子科技有限公司老板欠債1.35億元跑路,400員工失業(yè)。另外,還有東莞一家做雜牌手機(jī)的制造企業(yè)兆信通訊因資金鏈斷裂倒閉,1000多名員工失業(yè)。
東莞發(fā)生這一切,都在意料之中,2008年擁有七八千名員工合俊集團(tuán)的倒閉,早就揭開(kāi)了企業(yè)倒閉的序幕,從2009年到2015年,據(jù)廣東工業(yè)協(xié)會(huì)的一個(gè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì),有超過(guò)4000家企業(yè)倒閉,而此時(shí)的媒體,只是將眼光盯在“東莞掃黃”的問(wèn)題上。
東莞發(fā)展史:曾經(jīng)的城市優(yōu)等生
以三來(lái)一補(bǔ),承接深圳升級(jí)的東莞,在2003年時(shí)號(hào)稱“東莞塞車,世界感冒”,不必說(shuō)東莞威名,就是一個(gè)小小長(zhǎng)安與虎門(mén),也已經(jīng)讓人咋舌驚嘆。它一直被譽(yù)為珠三角的典型,利用國(guó)內(nèi)外(主要是境外)資金,抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì),積極招商引資,20年完成了從農(nóng)業(yè)縣到工業(yè)大市的轉(zhuǎn)變,2007年躋身中國(guó)城市“三千億俱樂(lè)部”。從國(guó)家工業(yè)化和吸引外資的角度看,東莞作為一個(gè)地級(jí)市,創(chuàng)造了舉世矚目的奇跡,并且使本地戶籍人口通過(guò)土地紐帶直接獲得改革開(kāi)放利益,從這個(gè)意義上說(shuō),東莞是中國(guó)改革開(kāi)放前三十年當(dāng)之無(wú)愧的“優(yōu)等生”。
在最頂峰的時(shí)候,2007年,東莞全市生產(chǎn)總值2151億元,占全國(guó)的1.2%,占廣東的10.2%;來(lái)源于東莞的財(cái)政收入529.5億元,占全國(guó)的1.05%,占廣東的7%;各項(xiàng)人民幣存款余額2752億元,占全國(guó)的1%,占廣東的8.1%;全市22個(gè)鎮(zhèn)街可支配財(cái)政收入總額159億元,平均每個(gè)鎮(zhèn)街4.97億元;村組兩級(jí)可支配收入總額182億元,平均每個(gè)村(社區(qū))2078萬(wàn)元;村區(qū)兩級(jí)集體資產(chǎn)總值1041億元,約占廣東同級(jí)的28%,東莞綜合實(shí)力位居國(guó)內(nèi)大中城市第12位,全市22個(gè)鎮(zhèn)街全部入選中國(guó)千強(qiáng)鎮(zhèn)。
東莞發(fā)展到這樣的地步一是緊抓和善抓機(jī)遇。東莞與香港的距離雖比深圳遠(yuǎn),但比很多地方都要近,東莞人就盯住這個(gè)優(yōu)勢(shì),大力吸引外資,首先是來(lái)自香港的資金。二是東莞人實(shí)在,我們對(duì)自己的要求是厚德務(wù)實(shí),不與別人爭(zhēng)論,扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事情。各鎮(zhèn)區(qū)和村級(jí)組織的干部群眾都是埋頭苦干的,正因?yàn)槁耦^工作,在全國(guó)第一個(gè)推出加工貿(mào)易服務(wù)辦公室,對(duì)來(lái)東莞辦企業(yè)的實(shí)行一條龍服務(wù),各部門(mén)集中在一起解決企業(yè)和百姓辦事難的問(wèn)題。大大加速了外資進(jìn)入東莞的速度。
其實(shí)東莞何曾只是存在這引動(dòng)問(wèn)題。它采取的市、鎮(zhèn)、村“多輪驅(qū)動(dòng)”為主的開(kāi)發(fā)模式,雖然造就了今天的遍地工廠,同時(shí)造就了東莞缺乏核心區(qū)的弊端。今天,東莞面臨制造業(yè)升級(jí)難題、社會(huì)管理難題、社會(huì)治安難題等等,廣東其他地區(qū)(包括珠三角地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū))都正在或?qū)?huì)遇到,從典型的特征這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),東莞未來(lái)能不能順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型,事實(shí)上也暗喻了廣東能不能順利實(shí)現(xiàn)超越亞洲四小龍的目標(biāo)。同時(shí)還存在的問(wèn)題有,由于東莞的富裕,本地人形成了龐大的食利階層,他們已經(jīng)失去了創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力,造成極嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)效應(yīng)?一旦村里的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳,勞動(dòng)力供給減少,出租收益就會(huì)受到沉重的打擊,缺乏創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的城市將無(wú)法面對(duì)這樣的困境。而且東莞各鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)割劇,“諸候經(jīng)濟(jì)”在發(fā)展初期充滿活動(dòng),但到了現(xiàn)在就是混亂無(wú)章,產(chǎn)業(yè)布局不合理。
東莞要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,是何其艱難。東莞的弱點(diǎn)在于產(chǎn)業(yè)需要升級(jí),但是更新?lián)Q代不可能一蹴而就,所謂的“騰籠換鳥(niǎo)”只是一種美好愿景,但現(xiàn)在倒閉潮一浪接著一浪,如何在極短的時(shí)間內(nèi)穩(wěn)住這些企業(yè),是中國(guó)現(xiàn)在面對(duì)的一個(gè)天大難題。
東莞失落史:“中國(guó)制造”的悲劇宿命
東莞走到今天這地步,并非中國(guó)經(jīng)濟(jì)“基因突變”,而是以投資為取向的經(jīng)濟(jì)模式的終結(jié),是“畸形”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的泡沫幻滅,是城市發(fā)展取向的“走火入魔”,是世界Economic結(jié)構(gòu)的失衡、全球制度設(shè)計(jì)的紕漏的必然結(jié)果,一切都符合邏輯,不是偶然之中的必然,而是“沿著掌紋烙著宿命”,從上世紀(jì)90年代開(kāi)始,東莞選擇的就是一條“無(wú)解”的“中國(guó)式”發(fā)展模式……這種模式可能在短時(shí)間內(nèi)能獲得某種成功,但在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來(lái)臨時(shí),由于“內(nèi)功”的不足,這個(gè)城市就會(huì)變成一片廢墟。
轉(zhuǎn)自:橡膠技術(shù)網(wǎng),橡膠行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站!

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