八億橡膠公司“揭榜掛帥”釋放創(chuàng)新活力

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　　日前，八億橡膠公司公布的“成型標(biāo)準(zhǔn)操作法提煉與推廣”“單排硫化機(jī)定中裝卸自動(dòng)化”“密煉車間一二期一樓工段專崗無人化”等10項(xiàng)課題，被不同的創(chuàng)新小組或技能達(dá)人揭榜領(lǐng)走，標(biāo)志著該公司揭榜掛帥活動(dòng)拉開序幕。

　　為解決制約企業(yè)發(fā)展的卡脖子問題，該公司按照集團(tuán)公司部署，實(shí)行重點(diǎn)難題、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)“揭榜掛帥”，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都明碼標(biāo)價(jià)，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性。要求每季度，對(duì)征集的課題項(xiàng)目進(jìn)行整理匯總、可行性分析后，利用多種平臺(tái)發(fā)榜，在全公司招賢納士、尋找破題者。

　　“今天，我揭榜的項(xiàng)目是單排硫化機(jī)定中裝卸自動(dòng)化。”該公司東廣輝說，“我和我的團(tuán)隊(duì)將對(duì)制約硫化車間產(chǎn)能提升的難點(diǎn)進(jìn)行集中攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)硫化定中裝鍋?zhàn)詣?dòng)化，逐步實(shí)現(xiàn)無人化、少人化、黑燈化自動(dòng)化工廠。

　　為確保揭榜掛帥活動(dòng)取得實(shí)效，該公司制定了揭榜掛帥管理辦法，明確了問題收集、評(píng)審、公示、揭榜、改善和評(píng)價(jià)激勵(lì)全過程管理流程。待項(xiàng)目完成后進(jìn)行評(píng)審，按照實(shí)施后產(chǎn)生的效益和效果擬定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額，對(duì)主創(chuàng)人員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)出題者“張榜納士”、破題者“揭榜掛帥”的積極性。

　　“通過開展揭榜掛帥活動(dòng)，搭建人才與項(xiàng)目、技術(shù)與生產(chǎn)之間的橋梁，破解一批技術(shù)難題，轉(zhuǎn)化一批技術(shù)成果，有效促進(jìn)技術(shù)供需結(jié)合，解決制約公司發(fā)展的卡脖子技術(shù)、短缺技術(shù)。”該公司副總經(jīng)理紀(jì)玉華說。