蘭州石化橡膠廠黨員做到“三個(gè)帶頭”

 

　　帶頭破解生產(chǎn)難題。顏魯昀是丁腈二車間聚合戊班一名黨員班長(zhǎng)。他看到橡膠中控合格率近期不夠穩(wěn)定，影響產(chǎn)品質(zhì)量，非常焦急。他把班組黨員組織起來(lái)，集思廣益，對(duì)比分析操作數(shù)據(jù)，終于找出了波動(dòng)原因和最佳操作參數(shù)，使這一問(wèn)題得到了解決，并在其他班組推廣。“我們把黨員的模范帶頭作用凸顯在破解生產(chǎn)難題上，以此詮釋黨員的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，收到了很好的效果。現(xiàn)在車間50多名黨員都自覺(jué)在崗位上想辦法解決難題，形成了一股黨員解難題、保效益的良好風(fēng)氣。”車間黨支部書(shū)記陳學(xué)說(shuō)。

 

　　帶頭開(kāi)展挖潛增效。“崗位實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，就是要讓員工群眾看到基層黨組織是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和挖潛增效堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。”橡膠廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)劉吉平說(shuō)。丁苯橡膠車間黨支部成立了由20多名黨員組成的降低物耗能耗攻關(guān)小組，與崗位員工一起仔細(xì)分析查找雙耗波動(dòng)的原因，經(jīng)過(guò)攻關(guān)，裝置物耗能耗明顯下降。苯乙烯、丁腈一、碳四、水汽、ABS等車間黨支部通過(guò)組織黨員，開(kāi)展多種形式的降耗活動(dòng)，使裝置生產(chǎn)的單體消耗得到有效控制，全廠8套生產(chǎn)裝置一個(gè)月節(jié)約成本近500萬(wàn)元。

 

　　帶頭弘揚(yáng)石油精神。橡膠廠黨委注重石油精神教育，傳承建廠60年發(fā)展歷程中的優(yōu)良作風(fēng)，在黨員中開(kāi)展“苦干實(shí)干帶頭干、急難險(xiǎn)重黨員上”的主題教育活動(dòng)，引領(lǐng)黨員憶傳統(tǒng)、強(qiáng)責(zé)任、勇?lián)��?dāng)，在各項(xiàng)工作中自覺(jué)爭(zhēng)先，發(fā)揮黨員先進(jìn)性。全廠裝置停工大檢修中，在黨員中開(kāi)展了“讓黨旗飄揚(yáng)，讓黨徽閃光”活動(dòng)和“比責(zé)任擔(dān)當(dāng)、比攻堅(jiān)克難、比檢修質(zhì)量、比安全檢修”的“四比”競(jìng)賽。全廠大檢修42項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)，全部由黨員承擔(dān)并出色完成。