一家企業的三年混改路 兗礦集團鄒城金通橡膠有限公司從資不抵債到盈利千萬
發布時間：2017-03-06 09:27:20 人瀏覽
來源： 橡膠技術網
在58家混改試點企業的名單里，兗礦集團鄒城金通橡膠有限公司名列其中。3年前，這家企業一度資不抵債，企業經營步履維艱。經過3年的探索改制，如今金通橡膠已實現了國有資產的保值增值，2016年實現利潤1559萬元。
金通橡膠是58家混改試點中的一個。2015年底，山東省國資委下發《關于開展混合所有制改革試點工作的通知》，這標志著山東國企改革邁出實質性步伐。2017年企業混改的工作將繼續推進，有望在社會資本投資上有突破。
本報特派記者張玉巖
領導班子減一半人309名員工扔“鐵飯碗”
在58家混改試點企業的名單里，兗礦集團鄒城金通橡膠有限公司名列其中。金通橡膠始建于1987年，是兗礦集團旗下液壓膠管專業制造企業，企業幾經起伏，長期在困境中徘徊，生產經營步履維艱。改制前的企業已經資不抵債，資產負債率104%，凈資產額-186萬元。資不抵債，企業經營步履維艱，究竟應該怎么走？
“我們領導班子經過分析與研判之后，認為企業能救得活，造成資不抵債的原因是舊的機制體制。”金通橡膠總經理劉廣平說。那時候企業已經具備一定規模，產品定位相對清晰，也有一定市場基礎，只是在原有機制之下，已難以扭轉被動局面。“只能從破解企業體制機制上突圍。”
2014年，兗礦集團就開始探索體制機制的改革，對中小企業實施股份制改造，由經營管理層和骨干員工持股，實現產權多元化。讓比較小的微虧企業，通過資產變現的方式，變成混合所有制。“規模不大，產品單一，市場穩定，基礎較好，有代表性，可操作性強。”劉廣平這樣理解金通橡膠被列為混改示范企業的原因。
首先推進的是內部機構改革。劉廣平說：“首要的就是精簡組織機構，由原來的12個精簡為8個，實現了組織機構扁平化。原來領導班子有6個人，通過民主公推的形式，精簡為3人。”原來的管理技術人員有60人，通過競爭上崗的方式，精簡為35個人，壓縮比例達到了48%。
實現機構精簡之后，則是混改的關鍵：完成經營者團隊和骨干持股。金通橡膠公司真正的“混改”始于2015年1月1日。自那天開始金通公司309名員工放下了“鐵飯碗”，他們中的19名管理層和骨干持有了金通公司的股份。至此，企業混合所有制改革工作的框架基本搭成。
改制之后的金通橡膠，已經實現了國有資產的保值增值。至2016年12月31日，資產負債率下降為83%，凈資產額達到1628萬元。改制當年就實現利潤315萬元，2015年實現利潤702萬元，2016年實現利潤1559萬元。
改制后有的員工一個月能拿兩萬多
說到企業的改制成功，劉廣平總結到，一方面是公司對未來經營有比較清晰的定位，另一方面又有具體的實現路徑。“同時，持股團隊也就是我們的管理團隊，以及職工隊伍很給力。”劉廣平說。
劉廣平提到，公司混改之所以能成功，首先是對未來經營有比較清晰的定位。“在改制之前，公司的情況是資不抵債，經營管理班子對企業的信心不足，將來企業能發展成什么樣子，誰都不知道。”劉廣平說。面對資不抵債的企業，誰都不敢拿自己的錢去冒險。
“在這種情況下，未來發展思路越清晰，大家的信心就越足。”劉廣平說。在推進過程中，金通橡膠對改制基本思路、股本結構設計、法人治理結構、資產狀況以及企業未來發展愿景等問題都做了清晰的設計和定位，消除了大家的疑慮和擔心。
有了思路，還要有實現路徑。“不能光是設計和空想，要有明確的落實方法。”劉廣平說。
在具體落實上，打破企業原有的運作模式，“效率效益至上，崗位靠競爭，收入靠貢獻。”劉廣平說。改革薪酬分配辦法，打破崗位固定工資，打破平均主義，充分發揮工資的杠桿激勵作用，重點向技術、生產、營銷等重點崗位傾斜。
“混改”后最大的不同是分配制度的改革，以前“大鍋飯”的時候，員工拿的是套崗工資，無論創造多大價值，每月工資也就2000元左右，一個部室七八個人，真正干活的也就三四個人，但錢都拿的一樣。而現在政策變了，創造效益的10%—30%可進行獎勵，最多的時候有的員工一個月光獎勵就2萬多元。
現在的金通橡膠已經組建了濟寧市超高壓液壓軟管工程技術研究中心，同時是2015年國家級高新技術企業。“以前是公司確立研發課題，然后組織人員攻關，不過這種方式無法調動員工的積極性，也沒有辦法貼近市場現狀。”劉廣平說，“現在是研發人員根據生產和市場需求自選課題，然后由總工程師牽頭對自選課題進行論證，通過后再與項目負責人簽訂責任書。這樣一來，員工的積極性就被調動起來了。”
山東將在社會股本引進上下功夫
金通橡膠是58家混改試點企業中的一個。2015年底，山東省國資委下發《關于開展混合所有制改革試點工作的通知》，這標志著山東國企改革邁出實質性步伐。同時公布的，還有58家國企，其中主要是省管二級企業，濟南人所熟知的泰山財險、魯信影城、銀座汽車、銀座家居、福瑞達醫藥、濟鋼醫院等赫然在列。這58家試點企業都是未來盈利能力比較強、治理結構完善、有較強改革意愿的企業。首批混改試點企業已全部制定方案。
2017年企業混改的工作將繼續推進，有望在社會資本投資上有突破。目前，各路資本都在密切關注福瑞達的動態，不少投資公司和基金以及一些民間資本都在等著掛牌競價。
2017年，山東將在社會股本引進上下功夫，通過開展對接會，引進戰略投資者。同時，國有資本也將走出去，入股一些比較優質的民營企業。走出去和別人混合，而不是干等著讓別人跟我們混合。
轉自：橡膠技術網，橡膠行業門戶網站！
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