巴陵石化合成橡膠事業(yè)部推行“一線工作法”

 

　　近日，在巴陵石化合成橡膠事業(yè)部問題解決平臺(tái)聯(lián)系群中，兩名基層車間黨支部書記發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)及時(shí)整改，問題快速消除。

 

　　該事業(yè)部在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，推行“一線工作法”，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部多深入基層，解決實(shí)際問題，并將機(jī)關(guān)科室作風(fēng)建設(shè)、基層服務(wù)等指標(biāo)完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，每月排名公布，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和挖潛增效。

 

　　前不久，聚丙烯原料質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，對(duì)裝置聚合反應(yīng)產(chǎn)生影響，一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度陡增。對(duì)此，車間管理和技術(shù)人員24小時(shí)跟班，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)與技術(shù)中心、供銷部等單位協(xié)調(diào)處置。在保證后續(xù)原料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，會(huì)商制定應(yīng)對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)波動(dòng)措施。經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)“連軸轉(zhuǎn)”，他們不僅將原料質(zhì)量波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響降至最低，而且還保持了較高的產(chǎn)量。

 

　　1月份，SBS車間環(huán)保化生產(chǎn)線剛改造完成，為盡快生產(chǎn)新產(chǎn)品，生產(chǎn)、設(shè)備部門及SBS車間負(fù)責(zé)人連續(xù)蹲守現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)解決故障，兩條環(huán)保化生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，累計(jì)生產(chǎn)環(huán)保化優(yōu)質(zhì)SBS產(chǎn)品4000多噸，效益良好。

 

　　與此同時(shí)，該事業(yè)部黨員干部還將“一線工作法”拓展至員工家庭，開展以問政于民、問需于民、問計(jì)于民為內(nèi)容的“三問家訪”工作。走訪分為“常訪”“普訪”“重訪”3種類型和家訪、崗上交流、崗下談心、跟班倒等4種主要形式，與日常思想工作、深化改革、幫扶救助等有機(jī)結(jié)合，了解溝通，解決問題，化解矛盾，推動(dòng)工作。

 

　　該事業(yè)部黨委書記在一線崗位走訪中了解到，職工食堂送到崗位的盒飯，因?yàn)轱埐藴囟雀撸�一次性環(huán)保飯盒盛裝影響飯菜口感，大家希望改進(jìn)。對(duì)此，事業(yè)部快速反應(yīng)，一次性投入6萬元，全部改為使用可回收的不銹鋼餐盒，既讓員工滿意，又節(jié)省了循環(huán)采購一次性環(huán)保飯盒成本。