圖文：玲瓏輪胎王希成：二次創(chuàng)業(yè)身家達(dá)220億元做國內(nèi)最大輪胎制造基地

 

　　2001年股份制改造以后，玲瓏集團(tuán)創(chuàng)造了行業(yè)子午線輪胎建設(shè)的“玲瓏速度”，成為國內(nèi)最大的輪胎制造業(yè)基地。2008年，實(shí)現(xiàn)銷售收入102億元，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力列世界輪胎企業(yè)20強(qiáng)和中國輪胎行業(yè)前三強(qiáng)。2016年胡潤百富榜，王希成家族以220億財(cái)富位居第95位。最近公布的2016年上市新股個人持股市值超百億的7位富豪中，王希成再次上榜，吸引了投資者的關(guān)注。

 

　　1

 

　　臨危受命

 

　　說服上級鎖定輪胎主業(yè)

 

　　玲瓏集團(tuán)的前身是1975年成立的以修補(bǔ)翻新輪胎和生產(chǎn)三角帶為主的集體企業(yè)。1987年，當(dāng)時(shí)正擔(dān)任招遠(yuǎn)黃金冶煉廠副廠長的王希成被委派擔(dān)任招遠(yuǎn)輪胎廠廠長。王希成履職后看到的是一個簡陋的手工作坊式工廠，108名工人艱難度日、入不敷出，瀕臨倒閉。

 

　　面對這么一個爛攤子，許多親朋好友都勸他：“滾熱的身子別往涼水里跳。”更何況在以前的一次事故中，他的視網(wǎng)膜嚴(yán)重受損，一只眼睛視力只有0.2，另一只眼睛幾乎失明，不去也情有可原。

 

　　可王希成認(rèn)為，組織上能作出這樣的安排，是對自己的信任和考驗(yàn)，既然這個企業(yè)需要自己，拼上命也得干出點(diǎn)名堂。

 

　　剛一上任，王希成連板凳還沒坐熱，就馬不停蹄地東奔西走。經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查和分析研究，他認(rèn)為縣政府決定的轉(zhuǎn)產(chǎn)氯丁膠不符合輪胎廠的實(shí)際，輪胎雖是老產(chǎn)品，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的騰飛，將會大有發(fā)展。他的意見得到了縣委縣政府的支持，并決定繼續(xù)生產(chǎn)輪胎。從此，企業(yè)吹響了翻身的號角。

 

　　王希成雄心勃勃地把全廠僅有的百十號人召集回來，在破爛不堪、已停產(chǎn)很長時(shí)間的車間里召開會議。此時(shí)，大部分人都心灰意冷，對前途抱希望的人并不多。

 

　　但王希成胸有成竹，他向職工分析了市場形勢，描繪了創(chuàng)業(yè)的前景，鼓勵大家說：“我們的企業(yè)，當(dāng)前所處的位置是逆水行舟，不進(jìn)則退，要想變必須干，只要我們擺正自己的位置，樹立信心和雄心，就一定能渡過面前的難關(guān)！要干就得豁出這百把十斤，背水一戰(zhàn)，大干一場，讓輪胎廠來個脫胎換骨的變化，決不能讓企業(yè)在我們這幫人手里干黃了。”

 

　　王希成自信的演說和發(fā)展的雄心，像春風(fēng)化雨滋潤了干部職工的心，讓干部職工重新看到了希望。

 

　　2

 

　　二次創(chuàng)業(yè)

 

　　放棄高薪聘請?jiān)�根簡陋工廠

 

　　新開爐灶重開張，談何容易!企業(yè)的賬面上不僅一分錢都沒有留下，還欠著銀行一屁股債務(wù)。無奈之下，王希成硬著頭皮走進(jìn)銀行。

 

　　明明是要倒閉的企業(yè)，銀行怎么可能把錢往里投呢？“曾有單位用5萬元年薪聘請我，但我沒去，我攬下這個攤子，就肯定能讓它活起來，我用自己的人格擔(dān)保！”就這樣，王希成說服了銀行負(fù)責(zé)人，并貸出了5萬元“巨款”。

 

　　有了這筆錢，春節(jié)剛過，6支施工隊(duì)伍同時(shí)開進(jìn)工廠，昔日死氣沉沉的廠區(qū)，頓時(shí)變成了熱氣騰騰的工地。

 

　　王希成擔(dān)任總指揮，他白天黑夜泡在工地上，困了就在辦公室沙發(fā)上打個盹，累了，就在工地上坐一坐，餓了，就到伙房領(lǐng)個饅頭啃幾口。令職工感動的是，他每天夜間都要到工地巡查，大家都知道他視力差，勸他晚上不要到工地了，可他認(rèn)為工程晚一天，生產(chǎn)就拖一天，所以無論誰勸他，他都一直堅(jiān)持夜間巡查。

 

　　盡管他時(shí)時(shí)留神，卻也不時(shí)地撞在工地的電線桿上，踩進(jìn)水坑里。有一次不小心，三寸長的釘子扎進(jìn)了他的鞋里，穿透了腳背，殷紅的鮮血染紅了鞋襪，痛得他一下坐在了地上，可第二天他照例瘸著腳走上了工地。干部職工們看在眼里，痛在心里，同時(shí)被他這股“拼命三郎”的勁頭感動，工作中更加賣力了。

 

　　在以前搞基建時(shí)，王希成的腰部被樓板砸傷，再次過度的勞累使他舊病復(fù)發(fā)，他痛得汗珠“吧嗒、吧嗒”直往下掉，厲害時(shí)，只能臉朝下，腰抬起趴在床上，最終不得不住進(jìn)煙臺山醫(yī)院做手術(shù)。

 

　　按病情應(yīng)至少休養(yǎng)5個月，這對心急如焚的王希成來說，簡直就像5年、50年，他不理會醫(yī)生的勸告，只住了半個月就出了院。剛進(jìn)家門，就讓妻子攙著上了工地。當(dāng)夫妻倆蹣跚地相扶著走進(jìn)工地時(shí)，工人中間爆發(fā)出了熱烈的掌聲。

 

　　在王希成的感召下，輪胎廠職工干勁十足，當(dāng)年投資當(dāng)年見效，那年共生產(chǎn)輪胎9.2萬套，完成產(chǎn)值650萬元，實(shí)現(xiàn)利潤45萬元。這對當(dāng)時(shí)多數(shù)連個睡覺地方都沒有、連生活費(fèi)都沒有保障的職工來說，簡直就是天大的喜訊，所有的人歡呼雀躍……

 

　　3

 

　　迎來轉(zhuǎn)機(jī)

 

　　從小作坊到固定資產(chǎn)11.6億

 

　　鐵定要倒閉的企業(yè)竟然復(fù)活了，看到奇跡發(fā)生，所有的人都信心倍增，就連當(dāng)初不肯貸款的銀行，這個時(shí)候主動要求再貸給他們50萬。

 

　　在成績面前，王希成沒有自我陶醉，沒有停下勇往直前的腳步。緊接著，他又做出了投資380萬元，對企業(yè)進(jìn)行全盤徹底改造的計(jì)劃，并在縣里立了軍令狀。當(dāng)年年底，全廠共完成輪胎產(chǎn)量25.3萬套，比第一年生產(chǎn)能力擴(kuò)大了一倍。

 

　　為了在激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，工程胎立項(xiàng)成了1995年的當(dāng)務(wù)之急，為爭取工程胎立項(xiàng)，王希成兩上北京，三進(jìn)濟(jì)南，可直到臨近年關(guān)，事情仍沒有最后確定，著急上火加勞累，他的腰椎間盤突出病又復(fù)發(fā)了，疼得他連腰也直不起來，就在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)自己的愿望，他不顧家人的勸阻，把被子和枕頭安放在汽車的后座上，躺在車上向濟(jì)南出發(fā)了。

 

　　當(dāng)天傍晚，在司機(jī)攙扶下，他敲開省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，模糊的視力使他在新環(huán)境里找不到坐下的地方，當(dāng)往外走時(shí)又找錯了門。這位領(lǐng)導(dǎo)被深深地感動了，把他一直扶到樓下，拉著他的手說：“老王啊，我只知道你眼睛不好，沒想到這么嚴(yán)重，你千萬不用再跑了，這件事一定辦。”省里有了著落，他又向北京跑去。幾經(jīng)周折，終于將工程胎項(xiàng)目立項(xiàng)并投入批量生產(chǎn)，現(xiàn)在這個產(chǎn)品已成為該公司的拳頭產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷歐亞80多個國家和地區(qū)。

 

　　從1987年到1999年的12年間，輪胎廠產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤指標(biāo)年遞增率分別達(dá)到了43.6%、51.36%、46.82%和66.83%，連續(xù)兼并了煙臺水泵廠、招遠(yuǎn)市變壓器廠、水產(chǎn)冷藏廠、東海汽車大修廠等企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力更加雄厚。一個昔日百十號人，靠翻新修補(bǔ)輪胎度日的“小作坊”，已變成了一座現(xiàn)代化的工廠，固定資產(chǎn)猛增到11.6億元，每年上交國家利稅六七千萬元，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷中東、非洲、東歐、南亞和大洋洲等國家和地區(qū)。

 

　　4

 

　　改制求變

 

　　創(chuàng)造驚人的“玲瓏速度”

 

　　2001年6月8日，是令王希成和全體職工們難以忘懷的日子，這天，公司實(shí)行了整體改制，至此，一個產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的股份制企業(yè)——山東玲瓏橡膠有限公司正式成立了。

 

　　企業(yè)改制后，正值我國即將入世，面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，作為董事長的王希成清醒地認(rèn)識到，企業(yè)要參與國際平臺競爭并占有一席之地，就必須放眼遠(yuǎn)望，不斷加大技改投入，靠規(guī)模經(jīng)營取得競爭優(yōu)勢。

 

　　“思路決定出路，想法決定活法。”王希成居安思危，超前決策，面對巨大的經(jīng)濟(jì)壓力、技術(shù)壓力和市場壓力，果斷地把子午胎作為發(fā)展重點(diǎn)，斥巨資引進(jìn)了意大利先進(jìn)的子午胎生產(chǎn)技術(shù)、流程和質(zhì)量檢測設(shè)備。2001年10月，第一條半鋼子午胎順利下線，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。同年11月，建成了同行業(yè)2-3年才能完成的一期年產(chǎn)30萬套全鋼子午胎項(xiàng)目，并且當(dāng)年全鋼子午胎產(chǎn)銷量就達(dá)到50萬套，為企業(yè)立足國際國內(nèi)市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　在企業(yè)摸爬滾打大半輩子的王希成深深懂得，隨著入世外資企業(yè)和產(chǎn)品的涌入，市場競爭將更加激烈，只有打牢根基，企業(yè)才會根深葉茂。為此，他響亮地提出了“質(zhì)量+服務(wù)”的經(jīng)營理念，并在全公司開展了“學(xué)海爾、學(xué)青汽”競賽活動。廠級領(lǐng)導(dǎo)每半年走訪一次用戶，每年召開一次用戶座談會，讓用戶“揭短”、“挑刺”，及時(shí)制定完善改進(jìn)措施。某配套廠家一直是輪胎廠的“老客戶”，每年銷售額達(dá)2億元之多，雙方合作多年來，從未發(fā)生一起因質(zhì)量問題引起索賠事故，廠家感慨地說：“王希成誠實(shí)守信，跟這樣的人打交道，讓人放心。”

 

　　2000年到2002年三年中，山東玲瓏始終保持著60%經(jīng)濟(jì)增長幅度，使企業(yè)在三年時(shí)間內(nèi)走完了同行業(yè)十年的路，創(chuàng)造了震驚行業(yè)的“玲瓏速度”！