江城橡膠公司“四輪”驅(qū)動農(nóng)墾改革

發(fā)布時(shí)間：2016-06-06 10:36:25 人瀏覽來源：橡膠技術(shù)網(wǎng)

　　在云南農(nóng)墾集團(tuán)，江城橡膠有限責(zé)任公司創(chuàng)造了多個驕人的業(yè)績：世界橡膠畝產(chǎn)不超過100公斤，這里的平均畝產(chǎn)達(dá)到115.2公斤；這里地處邊境艱苦之地，卻吸引和留住了上百名大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)；這里的割膠工居住條件在全集團(tuán)下屬28家企業(yè)中數(shù)一數(shù)二；扎根邊境20年，扶持帶動江城哈尼族彝族自治縣曲水從貧困鄉(xiāng)發(fā)展為邊疆最富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一……

　　2015年江城橡膠有限責(zé)任公司總資產(chǎn)達(dá)到4.9億元，成為全集團(tuán)天然橡膠產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵，成為全省戍邊興邊、穩(wěn)疆興疆、富民固邊的國有農(nóng)業(yè)示范企業(yè)。

　　“國有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也承擔(dān)著維穩(wěn)戍邊的政治責(zé)任和社會責(zé)任。我們從創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式、創(chuàng)新人才激勵機(jī)制、主動承擔(dān)社會責(zé)任、加強(qiáng)黨建融合提升4個方面著手，不斷探索新形勢下適合國企改革發(fā)展的路徑。”公司黨委副書記、董事長李中心如是說。

　　堅(jiān)持共生共榮方式

　　劉明輝是曲水鎮(zhèn)田心村村民，他家有5口人，公司租用了家里125畝土地種橡膠，每年都有租金收入；他參與公司管理了70畝膠林，除了能拿到45%的分成收入，公司還為夫妻倆購買了意外傷害保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和房屋保險(xiǎn)；他家還種了幾十畝個體膠林，即將進(jìn)入豐產(chǎn)期。

　　曲水鎮(zhèn)是江城橡膠公司的主要膠林所在地，這里的絕大多數(shù)農(nóng)戶都像劉明輝家一樣，靠橡膠樹過活。

　　江城橡膠公司擁有膠林總面積12.31萬畝，目前開割面積10.89萬畝。公司農(nóng)戶3408戶，其中當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶占57%，外來農(nóng)戶占43%。如何調(diào)動農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，是公司改革創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的主要著力點(diǎn)。

　　公司堅(jiān)持“同開墾、同戍邊、同發(fā)展、同收益”的原則，不斷改進(jìn)經(jīng)營方式，創(chuàng)新激勵機(jī)制，與農(nóng)戶結(jié)成了更緊密的利益共同體。

　　江城橡膠公司的12萬多畝膠林均為租賃當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶山地種植。2009年以來，公司按照市場規(guī)律，每畝林地租金按當(dāng)年5公斤干膠的市場銷售均價(jià)支付農(nóng)戶，由縣審計(jì)局公開審計(jì)張榜公布，租金最高達(dá)每畝149.27元。

　　2011年，公司成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法納稅的企業(yè)法人后，為進(jìn)一步調(diào)動農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，在與農(nóng)戶按55:45的比例進(jìn)行每畝干膠產(chǎn)量分成基礎(chǔ)上，還以管理25畝膠林為單位，為崗位承包人員購買社會保險(xiǎn)，僅此一項(xiàng)支出超過1400萬元。

　　義務(wù)培訓(xùn)、普及推廣天然橡膠種植、采割、管理技術(shù)；膠乳款按當(dāng)月市場銷售平均價(jià)，當(dāng)月隨行就市兌付結(jié)算，共生共榮的生產(chǎn)經(jīng)營方式激發(fā)了內(nèi)生動力和發(fā)展活力。

　　2015年，在全球橡膠市場疲軟的大背景下，公司全年共生產(chǎn)經(jīng)營干膠21722噸，同比增長23.5%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.4億元。目前，公司膠林開割率達(dá)93%，平均畝產(chǎn)達(dá)115.2公斤，株產(chǎn)最高達(dá)11.8公斤，開割率、平均畝產(chǎn)、株產(chǎn)均達(dá)到世界產(chǎn)膠先進(jìn)水平。

　　堅(jiān)持人才強(qiáng)企

　　創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

　　江城橡膠公司位于邊境線上，交通閉塞、生活環(huán)境艱苦。但2007年至今，卻有上百名大學(xué)生被吸引到這里工作，如今依然在崗79人。

　　2015年7月，張一平從北京化工大學(xué)畢業(yè)后，選擇來到江城橡膠公司工作。公司提供宿舍和生活便利，領(lǐng)導(dǎo)像長輩一樣隨和，時(shí)刻關(guān)心年輕人的成長，好的思路想法會得到重視，以及團(tuán)結(jié)友好、比學(xué)趕幫超的工作氛圍，讓他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同感。半年見習(xí)期后，張一平?jīng)Q心留在這個邊遠(yuǎn)艱苦但可以讓他施展才干的地方。作為見面禮，公司給了他5000元的安置費(fèi)。

　　公司決策層認(rèn)為，人才是企業(yè)的核心競爭力，要確保企業(yè)在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前穩(wěn)操勝券，必須創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加大人才工作力度。

　　情感留人、事業(yè)留人、待遇留人三管齊下，江城橡膠公司引進(jìn)了一批學(xué)歷高、素質(zhì)硬的專業(yè)管理人才，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，提振了隊(duì)伍士氣。

　　多年任勞任怨、忠誠敬業(yè)、有威信和感召力的員工也有發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會。6名生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長到公司機(jī)關(guān)擔(dān)任部門副主任和享受副主任待遇，35名護(hù)林保膠員進(jìn)入管理隊(duì)伍。

　　多種途徑選拔任用人才，給想干事、敢干事、能干事的人提供平臺和機(jī)會。幾年間，公司培養(yǎng)、推薦集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)11人，成為云南農(nóng)墾集團(tuán)名副其實(shí)的人才基地。

　　彰顯國企擔(dān)當(dāng)

　　主動承擔(dān)社會責(zé)任

　　江城橡膠公司現(xiàn)已成為全國集種植、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的規(guī)模最大的天然橡膠企業(yè)。對江城百姓來說，它不僅是一家企業(yè)，更是他們脫貧增收、發(fā)家致富的依托與希望。

　　公司的12萬畝，加上帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶自發(fā)種植橡膠33萬畝，江城縣的橡膠種植面積已達(dá)45萬畝。在曲水鎮(zhèn)，一半以上人口的生計(jì)與橡膠息息相關(guān)，全鎮(zhèn)農(nóng)民年人均收入中，超過7成來自橡膠。

　　但從2012年下半年開始，天然橡膠市場開始價(jià)格下滑，并持續(xù)低迷至今。膠工生產(chǎn)積極性遭受打擊，消極怠工、丟崗棄崗行為相繼出現(xiàn)。

　　為保障膠工收入，維護(hù)邊疆穩(wěn)定，2014年以來，公司以高于市場價(jià)兌付膠工膠乳款；2015年實(shí)行了更有力的價(jià)格補(bǔ)貼措施，并推出挑膠補(bǔ)貼和施用農(nóng)家肥補(bǔ)貼；今年，公司進(jìn)一步增加了價(jià)格保護(hù)措施，不管市場如何低迷，都以每噸不低于10500元的保底價(jià)兌付膠乳款，有效穩(wěn)定了膠工隊(duì)伍，彰顯了國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　如何更好地承擔(dān)社會責(zé)任，始終是領(lǐng)導(dǎo)層謀劃公司改革發(fā)展全局的考慮重點(diǎn)。公司穩(wěn)，則曲水穩(wěn)；曲水穩(wěn)，則江城穩(wěn)。站在維護(hù)邊疆穩(wěn)定的高度，江城橡膠公司把承擔(dān)社會責(zé)任融入了企業(yè)改革發(fā)展的全過程。

　　扎根曲水20年，公司累計(jì)投入1.7億元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)?shù)厥芤嫒丝诔^95%；艱苦奮斗20年，員工年均收入從1996年的589元增長到23673.5元，增長39.2倍，大部分員工住進(jìn)了永久性住房，成為全集團(tuán)員工居住條件最好的企業(yè)之一；掛鉤扶貧20年，圍繞群眾最現(xiàn)實(shí)的困難，累計(jì)投入幫扶資金1.39億元，扶持帶動曲水成為全縣最富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。

　　致力安邊固疆

　　加強(qiáng)黨建融合提升

　　江城縣曲水鎮(zhèn)的膠農(nóng)也曾一度因土地租金問題與公司產(chǎn)生摩擦，因?yàn)楦鞣矫鎽?yīng)對及時(shí)、措施得力，事態(tài)很快得以平息。這些年，公司與膠農(nóng)的關(guān)系向好發(fā)展，江城橡膠公司贏得了膠農(nóng)和當(dāng)?shù)厝罕姷男湃巍?/div>

　　回首與江城橡膠公司風(fēng)雨同舟的十幾年歲月，李中心最大的感觸是：公司要發(fā)展，必須深化改革；而在深化改革中，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

　　通過深入學(xué)習(xí)討論習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的講話，公司黨委班子達(dá)成共識，公司黨委主動作為，建立軍警民企守邊聯(lián)系制度，每季度召開聯(lián)席會議，邀請當(dāng)?shù)攸h委、政府，駐軍邊防，武警部隊(duì)及各村寨主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息互通及經(jīng)驗(yàn)交流，形成協(xié)同處置各類維穩(wěn)和安全事件的機(jī)制，以穩(wěn)定保發(fā)展，被譽(yù)為安邊固疆“曲水模式”，得到省國防動員委員會的高度評價(jià)。

　　從剛成立時(shí)的3名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的396名，從一個黨支部發(fā)展成為下設(shè)33個黨支部的黨委，20年的發(fā)展歷程中，黨組織成為員工心中的堅(jiān)強(qiáng)依靠。

　　“集團(tuán)黨委提出"五融入五提升"的黨建思路后，公司黨委正在進(jìn)一步完善將黨建融入中心、進(jìn)入管理、引領(lǐng)創(chuàng)新的思路舉措。”黨委書記楊友華表示。

　　回顧過去，李中心認(rèn)為公司能發(fā)展到現(xiàn)在，主要得益于4個方面：摸索出了一個好的經(jīng)營管理模式；培養(yǎng)打造了一支好的干部員工隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)了追求經(jīng)濟(jì)效益與履行社會責(zé)任的良性互動；實(shí)現(xiàn)了國企黨建與中心工作的融合促進(jìn)。

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