許海清 70萬車膠料 無一起品質事故

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     密煉是輪胎制造的第一道工序，在安徽佳通輪胎有限公司密煉車間，許海清帶領的班組每月達產率總是在100%以上，膠料合格率從不低于99.5%。許海清長期以來的出色表現為他贏得多項榮譽，2005年被評為合肥市勞動模范，2008年被甄選為奧運火炬接力合肥站火炬手，2012年被評為安徽省勞動模范。

    密煉是個 又臟又累的活

    1994年，許海清離開老家肥東縣，來到合肥經濟技術開發區，在安徽佳通輪胎密煉車間當了一名工人。密煉車間是從事輪胎制造所需要的各種不同膠料的生產部門，主要采用密煉機，將天然橡膠、合成橡膠、橡膠填充劑、橡膠助劑等十幾種化工原料，按不同重量進行配比，在密煉室經過充分混合均勻，并降低橡膠彈性，以利下道工序加工。在打成片狀膠的過程中，因有粉料等的加入，存在一定程度的污染，也是輪胎生產中最臟、最苦、環境最差的一線生產車間。

    許海清說剛上崗時，老師傅就教育他要安全生產。“以前全靠手工操作，一個班工作8小時，搬運的標膠有四五噸重，現在都使用叉車、機械手，勞動強度降低了。”

    學了一個月，許海清開始頂崗工作，先后從事過密煉收膠、下片、主機等崗位工作，車間里的機器出了故障，他向維修師傅請教，車間來了新設備，他待在旁邊看調試，不懂就問。

    他勤奮好學肯鉆研，因工作成績突出，1997年被提升為密煉區域生產班長。多年來盡職盡責、兢兢業業，始終保持良好的敬業精神和職業操守。

    寬嚴結合 帶出過硬班組

    不僅自己虛心好學上進，許海清對新進廠的學員，也主動、耐心地進行言傳身教，“漏加料、多加料、焦燒、兩個品種混淆、排膠溫度不達標，都會造成不良品，按照程序實施管控，才能避免不良品流入下個生產程序。”

    一位學員剛來班組時，是個很靦腆也很內向的小伙子，在工作中遇到問題不愿意問別人，從而導致很長一段時間不能掌握本崗位的操作技能，也不能和機臺其他人員進行很好的配合，影響了整個機臺的工作效率。許海清就多次在工作之余與他長談，進行思想交流和精神安撫，并耐心、熱情、細致地向他傳授崗位操作技能，他的性格逐漸開朗，并成長為一名合格的機臺主手。

    當班組成員家庭遇到困難時，許海清會盡自己最大的能力去幫助他。有一次，他發現班組里的工人小朱上夜班打不起精神，一問才知道小朱的孩子因病住院開刀，許海清就安排他休息，自己頂上崗位。

    當班組成員工作失誤時，許海清及時整改，避免此類失誤再次發生。一次檢查中發現，急停拉繩不在正確的位置，當班的工人小劉借口說工作忙，沒時間放好，許海清根據廠里的安全生產有關規定，將他的月績效扣5分，降為C檔。

    當班組成員工作認真時，許海清及時表揚鼓勵。有一次，工人小王當班時，油秤信號出現故障，造成不停機，由于他及時發現，故障被排除了，沒有造成重大質量問題，許海清將他的月績效加3分，升為A檔。

    自擔任生產班長以來，許海清帶出近30名學員，如今他們都走上主機崗位，成為生產一線的骨干。

    團隊協作 才能創造共贏

    團隊協作精神是現代企業管理大力提倡的，也是對員工素質要求的一個重要方面。許海清在任機臺班長期間刻苦鉆研技術，學習管理知識，使他不僅掌握了與各崗位相關的專業知識、技能，而且在組織管理日常生產等方面也有不俗的表現。他每次在完成本班組生產計劃任務的同時，總是主動與班次主管協調，將其他機臺/班組因設備故障影響的計劃代為生產。

    1999年9月，佳通集團旗下的福建莆田生產工廠建成投產，由于初期生產經驗、人員操作技能等均存在不足，需安徽佳通老大哥給予緊急支援。當時許海清作為一線的生產骨干，理所當然是最合適的人選，但他的愛人那時患股骨疾病，需要他護理；孩子上幼兒園需要他接送；年邁的父母需要他照料，但當他得知兄弟工廠需要支援時，他努力說服愛人和父母，主動申請前往。

    許海清在莆田克服炎熱高溫和異地水土不服等多重困難，悉心指導，耐心傳教，理順了莆田工廠密煉車間的作業流程，改善了不合理布局，終于使兄弟工廠打出了第一批優質的膠料，受到了他們的好評，“安徽來的師傅技術是一流的。”

    隨著佳通與通用、大眾等一些OE廠家配套業務的增強，安徽佳通公司接受外部審核和參觀的頻次越來越多，許海清積極主動配合公司的“5S”工作，帶領班組認真貫徹5S“始于素養、終于素養”的工作精髓，努力完成班次承包的區域工作。他還經常利用下班后和休息日帶領班組成員進行機臺清理、清潔和現場的整理、整頓工作，很多難以清理的衛生死角，他都能想辦法一一解決，不僅為員工創造了良好的工作環境，也為煉膠處的環境改善作出了貢獻。

    平凡的人 做好平凡的事

    在創造優良工作環境的同時，許海清也創造了溫馨的人文環境，他把對員工的關愛融入到了日常管理中。他待人熱情，誠懇，他把班組的每一個成員都當作自己的家人。每次班前上崗時，他逐一檢查工人的鋼包鞋、手套、口罩等勞保穿戴，每臺秤都要用砝碼校驗，還要試一下急停按鈕是否完好。

    作為生產班長，許海清的品質觀念非常強，生產中努力做到“凡經我手、必定完美”，日常生產中除保質保量完成任務外，他還努力鉆研崗位相關的專業技能。每當設備出現故障時，他主動參與配合維修，主機崗位上，經常會遇到稱量系統、溫控系統等出現異常情況，如判斷不準、處理不當將會造成較大的品質事故，造成一定的經濟損失。一次，某機臺由于熱電偶接觸不良，密煉室內的膠溫始終很低，許海清發現后，從打一車膠應有的時間和設備可能出現的故障等多方面做出判斷，立即采取果斷措施，手動排膠，避免了一次品質事故的發生。從許海清擔任班長的1997年算起至今，經他手生產的膠料粗略計算有70萬車，約14萬噸膠，從沒有發生過一起大的品質事故。

    在煉膠這一艱苦的環境中，許海清自打進入就沒有想到過退出，這一干就是22年。榮譽光環的閃耀并沒有讓他沾沾自喜、止步不前，他常說，“我是一個平凡的人，我要做好每一件平凡的事。”他不僅是這樣說的，也是這樣做的。

    □吳兵 合肥晚報 合肥都市網記者 袁兵 文/圖