金石橡膠加工分公司：精誠所至 金石為開

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　　俗話說，精誠所至，金石為開。對于海南橡膠金石橡膠加工分公司全體同仁而言，從一個在全縣掛了號的污染企業(yè)，到節(jié)能降耗收獲員工點贊，再到打造拳頭產(chǎn)品，成為讓客戶滿意的優(yōu)秀企業(yè)，靠的就是這種精神。 　　“做企業(yè)是要下真功夫的�！苯鹗�橡膠加工分公司總經(jīng)理林建海的這句話，就是全體金石人的行動坐標。近年來，該分公司堅持以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效為宗旨，以內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象為手段，以科學(xué)化生產(chǎn)、人性化管理為途徑，以職工增收、企業(yè)增效為目標，積極實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，精心打造“五指山”牌國家級名牌產(chǎn)品，成為海膠集團旗下加工企業(yè)中一顆耀眼的明星。 　　變廢為寶 　　用心做好“水”文章 　　由于地處瓊中生態(tài)保護縣，金石橡膠加工分公司的污水處理問題一度成為老大難。特別是在2011年紅嶺水庫項目上馬后，對于這個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)工業(yè)企業(yè)而言，能否處理好污水排放顯得至關(guān)重要。 　　如何做好“水”文章？在經(jīng)過認真調(diào)研后，該分公司結(jié)合生產(chǎn)實際，以“節(jié)能降耗”為目標，投入1000多萬元進行廢水改造，利用循環(huán)用水節(jié)約大量生產(chǎn)用水，且回收利用率在90%以上，緩解了廢水處理的壓力。 　　那么，金石分公司是如何實現(xiàn)這一目標的呢？首先，在清潔環(huán)保生產(chǎn)中，該分公司利用廢水產(chǎn)生的沼氣用于生產(chǎn)，節(jié)能降耗明顯。其次，在車間內(nèi)采取多重手段，使用乳清循環(huán)進行生產(chǎn)，酸化池直接抽水回用，減少清水用量。膠清生產(chǎn)車間則全部使用處理后的廢水，減少排放量，充分利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施處理好制膠廢水。此外，該分公司還對廢水膠進行再加工，變廢為寶，起到了加工增值的作用。 　　值得一提的是，污水處理設(shè)施通過改造后，該分公司仍然在加工乳標膠和膠清膠中完全使用循環(huán)中水生產(chǎn)，這樣產(chǎn)品質(zhì)量不僅能夠得到保障，同時也大幅度地減少污染物的排放。 　　與此同時，為了減少廢水臭氣對周圍環(huán)境的影響，該分公司用水泥板將酸化池面整體蓋面，并安裝抽風(fēng)機和除臭塔進行處理，將原來的廢水處理氧化塘改造成厭氧池和微孔曝氣池，有效杜絕了原氧化塘臭氣四溢的現(xiàn)象。 　　“環(huán)保部門十分認可我們的做法。” 該分公司生產(chǎn)技術(shù)部長鄧大春告訴記者，經(jīng)省環(huán)保廳相關(guān)人員對污水處理現(xiàn)場進行堪查，給出了較好的評價和認可，未發(fā)生環(huán)境影響投訴事故。 　　經(jīng)營有道 　　節(jié)能降耗獲點贊 　　作為海南橡膠旗下最大的橡膠加工企業(yè)之一，金石橡膠加工分公司年加工能力4.5萬噸，共有200多名員工，經(jīng)營好這樣一個大家庭并非易事。 　　“上半年從緊，下半年從寬，不吃過頭糧。”談起公司的經(jīng)營策略，林建海有自己的一套辦法。為了樹立成本理念，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，該分公司出臺三項規(guī)定，一是避峰用電；二是循環(huán)用水；三是在確保生產(chǎn)物資質(zhì)量下，對生產(chǎn)物資的采購采取貨比三家的方式購買。 　　除了通過上述措施降低成本外，該分公司還建立健全了財務(wù)管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴控非生產(chǎn)非計劃性開支，堅持“分配向一線傾斜”的原則，去年全年分公司經(jīng)營節(jié)余80萬元。 　　“我們?yōu)榉止�司的做法點贊！”該分公司制膠班工人張勇笑著對記者說，員工工資一分不少，比去年略有提高，成本卻降下來了，這對于企業(yè)將來的發(fā)展有好處。 　　實現(xiàn)節(jié)能降耗是企業(yè)增效、職工增收的基石，有了員工的理解與支持，該分公司各項工作更上一層樓。特別是2014年，面對膠價低迷帶來的重重困難，該分公司全體員工齊心協(xié)力，迎難而上，通過完善管理、提高服務(wù)，確保了公司效益和職工收入的穩(wěn)定。 　　質(zhì)量為王 　　拳頭產(chǎn)品供不應(yīng)求 　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。深諳此理的金石人知道，生產(chǎn)過程中的任何細小環(huán)節(jié)都可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強生產(chǎn)過程的現(xiàn)場質(zhì)量管理更為重要。 　　“我們堅持做到從原料進廠驗收、檢測、加工到成品入庫全過程跟蹤質(zhì)量管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作責(zé)任到人，防止任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素�！痹摲止�司副總經(jīng)理郭毅告訴記者，分公司層層簽訂了質(zhì)量目標責(zé)任書，以精細全面的檢驗手段，落實生產(chǎn)全過程樣品跟蹤檢測，使管理人員及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，指揮生產(chǎn)管理，保證每一批出庫產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、出庫質(zhì)量合格率100%。 　　憑借雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進的工藝設(shè)施設(shè)備，規(guī)范的生產(chǎn)管理，該分公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，先后榮獲“國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國著名品牌”、“中國國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品”、“海南省產(chǎn)品質(zhì)量先進單位”、“海南省農(nóng)墾產(chǎn)品質(zhì)量全優(yōu)單位”、“海南省農(nóng)墾制膠工作先進單位”、“海南省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽。目前，該分公司正進一步完善現(xiàn)場管理，力爭今年通過海南省現(xiàn)場評定五星級現(xiàn)場。 　　更讓人欣喜的是，該分公司打造的拳頭產(chǎn)品——“五指山”牌橡膠產(chǎn)品人氣與口碑頗高，深受普利司通、株洲高鐵等大客戶的認可，訂單逐年增加，甚至一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。去年，僅品牌增值這一項就為集團公司帶來了1000多萬元收益。 　　在此基礎(chǔ)上，該分公司狠抓安全生產(chǎn)不放松，通過成立安全生產(chǎn)委員會，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在生產(chǎn)過程中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，安全責(zé)任，重在落實”和“以人為本”的工作方針，堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，并專門設(shè)立每人每月30元安全獎，來提高員工的安全意識，杜絕安全事故發(fā)生。 　　談及公司未來的發(fā)展，林建海坦言：“金石將以‘為用戶生產(chǎn)滿意產(chǎn)品'為目標，把企業(yè)做大、做強、做實�！彼�說，盡管分公司目前取得了一些成績，但革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧�力。全體金石人將不斷開拓進取，生產(chǎn)更多、更好的產(chǎn)品，滿足客戶的不同需求。

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