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    金石橡膠加工分公司:精誠所至 金石為開

    發布時間:2015-11-06 09:47:50   人瀏覽 來源: 橡膠技術網

    橡膠技術網 - 企業動態

      俗話說,精誠所至,金石為開。對于海南橡膠金石橡膠加工分公司全體同仁而言,從一個在全縣掛了號的污染企業,到節能降耗收獲員工點贊,再到打造拳頭產品,成為讓客戶滿意的優秀企業,靠的就是這種精神。   “做企業是要下真功夫的。”金石橡膠加工分公司總經理林建海的這句話,就是全體金石人的行動坐標。近年來,該分公司堅持以安全、優質、低耗、高效為宗旨,以內強素質、外塑形象為手段,以科學化生產、人性化管理為途徑,以職工增收、企業增效為目標,積極實施企業品牌戰略和可持續發展戰略,精心打造“五指山”牌國家級名牌產品,成為海膠集團旗下加工企業中一顆耀眼的明星。   變廢為寶   用心做好“水”文章   由于地處瓊中生態保護縣,金石橡膠加工分公司的污水處理問題一度成為老大難。特別是在2011年紅嶺水庫項目上馬后,對于這個傳統的農業工業企業而言,能否處理好污水排放顯得至關重要。   如何做好“水”文章?在經過認真調研后,該分公司結合生產實際,以“節能降耗”為目標,投入1000多萬元進行廢水改造,利用循環用水節約大量生產用水,且回收利用率在90%以上,緩解了廢水處理的壓力。   那么,金石分公司是如何實現這一目標的呢?首先,在清潔環保生產中,該分公司利用廢水產生的沼氣用于生產,節能降耗明顯。其次,在車間內采取多重手段,使用乳清循環進行生產,酸化池直接抽水回用,減少清水用量。膠清生產車間則全部使用處理后的廢水,減少排放量,充分利用現有設備設施處理好制膠廢水。此外,該分公司還對廢水膠進行再加工,變廢為寶,起到了加工增值的作用。   值得一提的是,污水處理設施通過改造后,該分公司仍然在加工乳標膠和膠清膠中完全使用循環中水生產,這樣產品質量不僅能夠得到保障,同時也大幅度地減少污染物的排放。   與此同時,為了減少廢水臭氣對周圍環境的影響,該分公司用水泥板將酸化池面整體蓋面,并安裝抽風機和除臭塔進行處理,將原來的廢水處理氧化塘改造成厭氧池和微孔曝氣池,有效杜絕了原氧化塘臭氣四溢的現象。   “環保部門十分認可我們的做法。” 該分公司生產技術部長鄧大春告訴記者,經省環保廳相關人員對污水處理現場進行堪查,給出了較好的評價和認可,未發生環境影響投訴事故。   經營有道   節能降耗獲點贊   作為海南橡膠旗下最大的橡膠加工企業之一,金石橡膠加工分公司年加工能力4.5萬噸,共有200多名員工,經營好這樣一個大家庭并非易事。   “上半年從緊,下半年從寬,不吃過頭糧。”談起公司的經營策略,林建海有自己的一套辦法。為了樹立成本理念,在確保產品質量的前提下降低生產成本,該分公司出臺三項規定,一是避峰用電;二是循環用水;三是在確保生產物資質量下,對生產物資的采購采取貨比三家的方式購買。   除了通過上述措施降低成本外,該分公司還建立健全了財務管理制度,嚴肅財經紀律,嚴控非生產非計劃性開支,堅持“分配向一線傾斜”的原則,去年全年分公司經營節余80萬元。   “我們為分公司的做法點贊!”該分公司制膠班工人張勇笑著對記者說,員工工資一分不少,比去年略有提高,成本卻降下來了,這對于企業將來的發展有好處。   實現節能降耗是企業增效、職工增收的基石,有了員工的理解與支持,該分公司各項工作更上一層樓。特別是2014年,面對膠價低迷帶來的重重困難,該分公司全體員工齊心協力,迎難而上,通過完善管理、提高服務,確保了公司效益和職工收入的穩定。   質量為王   拳頭產品供不應求   質量是企業的生命。深諳此理的金石人知道,生產過程中的任何細小環節都可能影響產品質量,因此加強生產過程的現場質量管理更為重要。   “我們堅持做到從原料進廠驗收、檢測、加工到成品入庫全過程跟蹤質量管理,各環節質量管理工作責任到人,防止任何一環節出現影響產品質量的因素。”該分公司副總經理郭毅告訴記者,分公司層層簽訂了質量目標責任書,以精細全面的檢驗手段,落實生產全過程樣品跟蹤檢測,使管理人員及時掌握產品質量動態,指揮生產管理,保證每一批出庫產品優質、出庫質量合格率100%。   憑借雄厚的生產技術力量,先進的工藝設施設備,規范的生產管理,該分公司的產品質量穩定可靠,先后榮獲“國家優質產品”、“中國著名品牌”、“中國國際農業博覽會名牌產品”、“海南省產品質量先進單位”、“海南省農墾產品質量全優單位”、“海南省農墾制膠工作先進單位”、“海南省質量管理小組活動優秀企業”等榮譽。目前,該分公司正進一步完善現場管理,力爭今年通過海南省現場評定五星級現場。   更讓人欣喜的是,該分公司打造的拳頭產品——“五指山”牌橡膠產品人氣與口碑頗高,深受普利司通、株洲高鐵等大客戶的認可,訂單逐年增加,甚至一度出現供不應求的局面。去年,僅品牌增值這一項就為集團公司帶來了1000多萬元收益。   在此基礎上,該分公司狠抓安全生產不放松,通過成立安全生產委員會,層層簽訂《安全生產責任書》。在生產過程中,始終堅持“安全第一,預防為主,安全責任,重在落實”和“以人為本”的工作方針,堅持加強現場安全管理,及時發現、消除隱患,并專門設立每人每月30元安全獎,來提高員工的安全意識,杜絕安全事故發生。   談及公司未來的發展,林建海坦言:“金石將以‘為用戶生產滿意產品'為目標,把企業做大、做強、做實。”他說,盡管分公司目前取得了一些成績,但革命尚未成功,同志們仍需努力。全體金石人將不斷開拓進取,生產更多、更好的產品,滿足客戶的不同需求。

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