喀麥隆HEVECAM橡膠園運營副總監劉海鵬： 管理一個面積幾乎與新加坡相等種植園的挑戰

 

　　2016年10月，HEVECAM橡膠園距離克里比深水港只有70多公里，但這段路程走了2個多小時。雨后的紅色土路已經變成一段段大水坑，即便是緊緊抓住越野車的扶手，頭也時常會被撞到車頂。

 

　　當進入到橡膠園時，瞬時被熱帶種植園美景吸引，在高大的橡膠樹的遮蔽下，一條蜿蜒的紅色小路通向遠方，每棵橡膠樹上都有螺旋式的割紋，樹下一個個小杯子接住樹流下的液體，橡膠凝固后變成一個個的白色的“小饅頭”，“小饅頭”們被堆放在樹下，像一座小山。

 

　　如果讀過瑪格麗特·米切爾的《飄》，到達橡膠園中央辦公區的第一印象就是，如果把停車場的汽車換成馬車，這里就是塔拉莊園的再現。

 

　　這里的人們穿戴整潔，舉止文雅，平和安詳，有人會面帶微笑主動與你打招呼，清澈的眼神在傳達著對生活的無憂，與我在喀麥隆任何地方見到的人都不一樣。這里是洞天福地還是世外桃源呢？當見到橡膠園運營副總監劉海鵬時，所有的疑問得到了解答。

 

　　中化國際在喀麥隆收購兼并、投資有兩個橡膠種植園，HEVECAM橡膠園只是其中之一，位于距離杜阿拉218公里遠的Niete區；另外一個SUDCAM種植園（SUD CAMEROUN HEVEA SA）面積約6萬公頃。

 

　　自2007年起，中化國際不斷在東南亞和非洲向天然橡膠的加工、種植等中上游業務領域拓展。2007年收購馬來西亞歐馬橡膠加工廠75%的股權，構建起天然橡膠業務海外拓展的橋頭堡；2008年收購新加坡上市公司GMG Global Ltd 51%的股權，進入天然橡膠上游種植領域；2012年，收購比利時SIAT集團35%股份，其種植園資產位于非洲的科特迪瓦、加納、尼日利亞和加蓬四國，主要業務為天然橡膠和油棕的種植、加工、生產和銷售。截至2015年底，中化集團已發展成為集種植、加工、營銷于一體的天然橡膠產業服務商，建立起覆蓋全球的全產業鏈版圖。

 

　　中國駐喀麥隆特命全權大使魏文華評價說：“在喀麥隆的中國企業有40多家，像中化國際這樣成功的案例不太多。中化國際在喀麥隆發展的做法，是一次成功的國際資本運作，也是一次中國標準、技術、設備、管理等進入非洲并實現共贏發展的實踐。”

 

　　劉海鵬2000年畢業于北京大學法律系，同年加入中化國際，在上海工作了10年，曾在泰國、比利時工作，2013年到喀麥隆HEVECAM橡膠園工作。

 

　　管理一個面積幾乎與新加坡相等的種植園對任何人來講都是一個挑戰，在劉海鵬的帶領下，我參觀了橡膠園的村莊、苗圃、醫院、學校和橡膠工廠，無論走到哪里人們都會和他打招呼，扯上兩句，顯然這里沒有人不認識他。

 

　　種植園就是一個小社會

 

　　《21世紀》：這里的人為什么與我在外面見到的不一樣，無論從穿戴還是言談舉止，為什么？

 

　　劉海鵬：橡膠園是1986年建成的，當時有17個村子，現在增加到18個。每個村子以家庭為單位，由我們提供住房、清潔水和電力，住房是免費的，未成家的單身人士提供一間16平米的房間，每個家庭提供32平米的住房，新蓋的房子是56平米，兩室一廳。電費、水費是計價收費的，但是當公共電網停電時，用我們自備發電機發電，這是不收費的。

 

　　《21世紀》：來的路上我看到了你們的醫院。

 

　　劉海鵬：那是我們的綜合醫院，有140張床，可以做簡單的手術，比如闌尾炎手術、包括手外科手術。除了內外科兒科，還有眼科、產科、牙科，我們有外科手術室、血液化驗室、X光、B超室，這些設備是在私有化以后添置的。我們的員工享受公共醫療，看病可以報銷75%，員工家屬報銷50%。所以我們的員工把家屬從更遠的地方接來看病。除了綜合醫院，每個村里都有衛生所。我們一共才有兩名主治醫師，有70多名護士，如果醫生看不了的病會轉到雅溫得和杜阿拉的醫院。醫療保障是我們企業的社會責任，但是可以獲國家50%的稅務減免，醫療支出每年200萬美元，我們可以從政府要回100萬美元。但是有一個問題，國家的錢拿走了再想要回來很難。到今天為止政府還欠我們600萬美元。

 

　　《21世紀》：可以理解，喀麥隆政府正在舉全國之力搞建設，錢緊。

 

　　劉海鵬：種植園現有雇員4800人，今年年初是5300人，上個月我們裁了600多人，公司要降低成本。

 

　　《21世紀》：這么好的福利，被解雇意味著要搬出村子，不會有爭議嗎？

 

　　劉海鵬：沒有。我們遵守當地法律付離職費，按照工作年限每一年付一個月的工薪。我們這里的員工都要參加喀麥隆社保局的社保，從60歲以后可以向社保局審領退休金，90%是我們負擔的。雖然整個種植園園區的人口只有4800人，如果把家庭包括在一起共有3.5萬人，一個家庭基本都有4-5個孩子。所以在每個村里都有幼兒園和小學，一共有36個幼兒園和學校，包括一所雙語學校和一個職業高中，一共有300多個老師，學生從幼兒園到高中一共有8000多個孩子。公司配了5輛美國的校車，從不同的村落里接送高中以上的學生到中心學校讀書。

 

　　《21世紀》：種植園儼然是一個小社會。

 

　　劉海鵬：是的，為了維持常住人口的秩序，我們有兩個憲兵隊，一共40個武裝憲兵，并配有輕型武器。因為3.5萬人在一個密集的作業面生活，加上我們這里是一個選區，是需要維持秩序的。同時還有270人左右的保安隊駐守。憲兵隊的支出由中央財政支出，保安隊部分是由種植園支出。比較特殊的是我們還要保護區內的俾格米人（Pygmies），歷史上，他們曾是非洲中部地區的主要居民，是喀麥隆的少數游牧民族。一共有幾十個人，他們白天生活在樹上，晚上生活在地上，我們有責任照顧他們，比如提供免費的醫療等。上面講到這些，可能就是你感到不太一樣的原因所在，在喀麥隆住房和醫療是比較大的支出，種植園基本上都負擔了。

 

　　我們還要擔負一些政府的職能，比如道路的維修，你今天體驗過很差的道路，今年受厄爾尼諾天氣的影響，整個雨季從3月份到今天沒有停過，沒有時間修道路。這條道路由三家公司出資維護，除了我們之外還有棕櫚公司和木材公司，那兩家是法國公司。

 

　　成功的國際資本運作

 

　　《21世紀》：能否介紹一下公司的情況？

 

　　劉海鵬：我們全稱叫喀麥隆熱帶橡膠植物公司。最初建立于1975年，是世界銀行出資1.2億美元的扶貧項目，種植天然樹橡膠。占地面積410平方公里，相當于三分之二個新加坡或北京三環以內。最開始橡膠園是喀麥隆的國有公司，1996年金融危機后私有化，以一億美元出售給新加坡GMG全球公司（GMG Global Ltd），也就是我們的前身公司，當時通過私有化收購了90%的股權，剩余的10%由政府持有。2008年中化國際以1.2億美元完成對GMG51%的股權收購，共同成立了喀麥隆GMG國際橡膠公司。當時也是中化國際第一次并購海外上市公司。

 

　　《21世紀》：在私有化浪潮之前，喀麥隆所有的企業中，國有公司所占的比重是多少？

 

　　劉海鵬：到目前為止，橡膠園是這個國家第三大企業。如果從就業視角看，喀麥隆政府排第一位，排第二位的是喀麥隆發展公司（Cameroon Development Corporation，CDC），這家公司非常大，以種植橡膠、油棕和香蕉為主，橡膠的種植面積和我們目前是相當的，有雇員2.2萬人。我們是第三大企業。在私有化之前大的國有企業估計不會超過10家公司。喀麥隆的失業率非常高，如果我沒有記錯的話，整個就業比例不到勞動人口的25%。我們吸納就業近5000人，這對喀麥隆是最大的貢獻。

 

　　最重要的是土地與價格

 

　　《21世紀》：喀麥隆的土地價格怎么樣？

 

　　劉海鵬：橡膠園獲得的土地租期是100年，年租金30萬美元，相當于每公頃土地不到10美元。2012年我們又獲得了新的1.9萬公頃（190平方公里）土地開發權。中化國際在喀麥隆還有第二個投資為6億美元，獲得了7萬公頃土地種植橡膠。

 

　　目前南方種植園的土地面積是4萬多公頃，已經種植橡膠樹的面積是19504公頃，種植率50%左右。其中成熟的膠林面積是14000公頃。但是樹齡結構有問題。橡膠樹的經濟壽命為35～40年，這個公司成立于1976年，到現在已經40年了，第一批樹已經進入老齡，因為私有化投入1億美元收購后缺乏現金流，就沒有再拿錢復種橡膠樹。目前產膠效率很高的青年樹占了20%，老齡樹占了70%。我們要通過10年的努力將青年樹變成70%，老齡樹降為20%。總部已經批準種植園的計劃，到2020年，每年將復種1000公頃，2016年1000公頃復種的指標已經完成了。

 

　　《21世紀》：目前橡膠產量如何？

 

　　劉海鵬：每公頃產量為2.3噸，部分區域可以達到每公頃3噸，已經達到世界較高的水平，未來的目標是達到3.5萬噸。我們的橡膠加工廠有3500噸的加工能力，主要產品是乳膠和干膠，日常生活中用到的乳膠手套、乳膠枕頭、床墊等，首要用到乳膠；而干膠是用來做輪胎的。目前橡膠加工廠干膠生產能力是28000噸，乳膠加工能力是7000噸，這些成品橡膠僅僅作為輪胎原料賣給大跨國公司，客戶是普利司通（Bridgestone）、固特異（Goodyear）和德國大陸（Continental ）等。我們“走出去”也承擔了國家戰略安全儲備的功能，一旦國家需要，會毫不猶豫地把橡膠運回中國。

 

　　《21世紀》：目前中國市場橡膠的供給與需求怎樣？

 

　　劉海鵬：橡膠、棉花、糧食、石油統稱為四大戰略資源。新中國成立之初，我們是用大米換橡膠，后來遭遇西方國家的封鎖。1954年華僑雷賢鐘從馬來西亞帶回橡膠良種，在海南培植芽接膠苗及芽條，并全部成活。1956年周恩來總理在北京接見他時，稱贊他帶回的橡膠良種“比金子還貴重”。后來在全國建立了一些橡膠種植基地。

 

　　目前海南每年有30萬噸天然膠的產量，云南也是30萬噸的產量。我國是世界第一大橡膠消費國，但中國天然膠自給率嚴重不足，80%的天然膠需要進口，中國橡膠年消費量為360萬噸，每年有300萬噸的缺口，需要依靠進口。目前全球橡膠的消費量在1100萬噸左右。據國際橡膠組織（IRSG）統計預測，全球天然橡膠的年供需缺口近110萬噸。橡膠的主產區在泰國和印尼，產量占世界的一半以上，非洲的橡膠產量約占世界產量的6%左右。

 

　　我們在非洲投資，最重要的是土地與價格，沒有任何一個國家給你這么大的土地，如果在亞洲獲取土地的成本會高出很多，所以盛產橡膠的非洲成為中化國際的戰略要地。

 

　　大宗商品價格沖擊

 

　　《21世紀》：2008年后受金融危機影響，大宗商品價格受到很大沖擊，橡膠行業又如何呢？

 

　　劉海鵬：2010年時我們的最高營業收入達到過9600萬美元，之后開始一路下滑，2011年為5100萬美元，2012年繼續下降到2700萬美元，2015年只有1222萬美元。我們的運營成本是固定的，營業收入的變化是由于市場價格變化所致，利潤的變化反映的是產品價格的變化。受金融危機影響，在2008年年底，天然橡膠的價格降到最低點，每噸不足1200美元，之后全球天然橡膠價格依然保持低價位很多年，但是據《歐洲橡膠雜志》的信息，英國行業調研機構“橡膠經濟學家”（The Rubber Economist Ltd）稱，2016年和2017年天然橡膠和合成橡膠消費量增長將會上升。這一趨勢預測很可能會導致未來兩年橡膠價格上漲。我們預計2017年會有正向的收入，2018-2019年將有1300萬美元與2600萬美元的營業收入。

 

　　《21世紀》：中化國際在2008年投入1.2億美元，按照你的數據， 2013年之前已經收回了投資？

 

　　劉海鵬：是的。2016年7月份國資委國有重點大型企業監事會主席駱玉林等人考察了HEVECAM天然橡膠種植園，對中化國際國有資產的增值保值給予充分肯定，并勉勵我們為實現中化國際天然橡膠戰略使命再立新功。

 

　　《21世紀》：克里比深水港一期已經建成，將會節省運輸成本嗎？另外你們是否打算在工業園延長產品的產業鏈，比如深度加工？

 

　　劉海鵬：克里比深水港的建成對我們非常有利，克里比港口與我們的直線距離只有8公里，如果修一條公路，可以節省運費80%左右。目前我們的貨物走杜阿拉港，兩者之間的距離是220公里，每噸產品運輸成本是70美元。如果送到克里比港的話，僅僅需要12-15美元。另外我們也向工業園遞交了50公頃土地的申請，計劃建立集裝箱倒載中心，現在僅僅是文件申請階段。關于深度加工，我們沒有這個打算。

 

　　嚴格遵守土地界限

 

　　《21世紀》：中化國際在喀麥隆還有另外兩個新的種植園項目，大面積建設種植園，是否對環境有影響？

 

　　劉海鵬：喀麥隆國家林業部、農業部把土地評級分紅、綠、黃、粉四個顏色，紅色代表原始森林，并成立了三四個國家森林公園，在國家公園內不能有任何開發，里面棲息著大猩猩、長頸鹿、大象等動物，這說明喀麥隆政府已經把原始森林保護起來了。他們只是把次生林或者已經被砍伐的樹林劃撥給公司發展，我們的土地評級使用的是粉色級別的土地，劃撥給我們的時候已經認定了這里可以發展林業農業經濟。只不過這項標準與熱帶雨林保護組織的口徑有出入，所以才會有種植橡膠會破壞森林的說法。我們使用的土地是經過政府批準劃定的，我們嚴格遵守土地界限，種植橡膠總不太可能去撒哈拉沙漠吧。

 

　　《21世紀》：熱帶雨林保護組織是什么機構？

 

　　劉海鵬：對，目前我們向“雨林聯盟”（Rainforest Alliance ）申請了可持續農業發展網絡資質的認證。這是一家國際非政府環境保護組織。他們的使命是通過改變土地利用模式、制定長期的資源利用和維持生態平衡。這項認證的重要性體現在兩個方面，首先，如果有“雨林聯盟”的認證，可以增強產品的議價能力，比如原來產品在國際市場可以賣100塊錢，有了這項認證可以賣到102塊錢；其次，如米其林這樣的跨國公司，擁有這項認證是與他們做交易的門票，沒有這項認證一切免談，他們希望更多的企業承擔起社會的責任。

 

　　目前種植園獲得了由國際標準化組織制訂的環境管理體系標準ISO14001，橡膠加工廠獲得了質量管理體系核心標準ISO9001認證。目前我們喀麥隆投資達到10億美元，其中我們的大型天然橡膠種植園SUDCAM明年有產品下樹，可以開始割膠了，成熟膠林已經有6000多公頃，可以說在喀麥隆橡膠種植領域已經初具規模。