【勞模風(fēng)采】茂石化橡膠車間主任楊文鋒

　　摘要：他從大連理工大學(xué)畢業(yè)后選擇回到家鄉(xiāng)投身茂名乙烯建設(shè)，從一名實(shí)習(xí)生開始，歷經(jīng)外操、主操、班長、工藝員，到如今的高級(jí)工程師、車間主任；

　　楊文鋒在裝置排查隱患。茂名日?qǐng)?bào)記者 陳丹丹 攝

 

　　茂名網(wǎng)訊 他從大連理工大學(xué)畢業(yè)后選擇回到家鄉(xiāng)投身茂名乙烯建設(shè)，從一名實(shí)習(xí)生開始，歷經(jīng)外操、主操、班長、工藝員，到如今的高級(jí)工程師、車間主任；他扎根基層生產(chǎn)一線，默默耕耘21年；他通過不斷提升自我，將一絲不茍、精益求精的“工匠精神”融入工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；他帶領(lǐng)車間全體干部職工實(shí)現(xiàn)合成橡膠裝置連續(xù)7年安全環(huán)保無事故、順丁橡膠裝置一次開車成功并連續(xù)4年安全環(huán)保無事故，合成橡膠裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居中石化同類裝置領(lǐng)先水平。

 

　　今年“五一”前夕，楊文鋒獲得了“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;榮譽(yù)稱號(hào)，并出席了全省勞模表彰大會(huì)。近日，記者到化工分部橡膠車間采訪了楊文鋒。載譽(yù)歸來的他對(duì)記者說：“當(dāng)選勞模，既是一份榮譽(yù)，更是一種鞭策與激勵(lì)。”

 

　　嚴(yán)管理細(xì)落實(shí)，安全環(huán)保無事故

 

　　“安全生產(chǎn)是頭等大事，化工企業(yè)尤為重要。”楊文鋒說。

 

　　從2010年開始，楊文鋒挑起了車間主任的重任，他嚴(yán)格履行“一把手”安全履職要求，按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理理念，大力在車間推行“兩個(gè)層面三級(jí)安全監(jiān)管”體系，加大現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督，杜絕了車間管轄區(qū)域現(xiàn)場作業(yè)違章行為。車間連續(xù)獲得分部、公司“零”違章競賽優(yōu)勝單位。與此同時(shí)，他組織職工開展“五位一體”交叉巡檢、“我為裝置查隱患”等活動(dòng)，每月重獎(jiǎng)重罰用心與不用心的職工，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。近年來，該車間職工共查找各類隱患3312項(xiàng)，5人次獲得公司級(jí)隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)順丁橡膠裝置聚合區(qū)污水池缺排海閥影響清污分流、堿洗塔頂汽相冷凝器進(jìn)料管線泄漏等多項(xiàng)隱患進(jìn)行了全面整改，提升了裝置的本質(zhì)安全，為兩套橡膠裝置連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無事故奠定了基礎(chǔ)。

 

　　大膽設(shè)想小改造

 

　　裝置產(chǎn)量翻一番

 

　　合成橡膠裝置投產(chǎn)后，生產(chǎn)能力一直維持在5萬噸左右。華南地區(qū)是合成橡膠主要消費(fèi)市場，茂名橡膠產(chǎn)品無法滿足市場的需求。楊文鋒通過對(duì)裝置各系統(tǒng)生產(chǎn)能力分析研究，提出“深挖聚合產(chǎn)能，裝置產(chǎn)能擴(kuò)至8萬噸”的大膽設(shè)想。2007年7月合成橡膠裝置“五改八”擴(kuò)能改造項(xiàng)目開工建設(shè)，楊文鋒全程參加了“五改八”項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、自控研發(fā)，并擔(dān)任投料試車副指揮。“五改八”項(xiàng)目2008年2月建成投料生產(chǎn)，當(dāng)年裝置實(shí)現(xiàn)8.6萬噸產(chǎn)量，2009年裝置產(chǎn)量達(dá)到10.3萬噸。“五改八”擴(kuò)能改造項(xiàng)目僅僅投入3000多萬元，實(shí)現(xiàn)“小改造大產(chǎn)出”，裝置產(chǎn)量由5萬噸躍增至10萬噸，翻了一番，創(chuàng)造了合成橡膠生產(chǎn)上的奇跡。“五改八”擴(kuò)能改造項(xiàng)目投用至今，共生產(chǎn)橡膠產(chǎn)品74萬噸，比原設(shè)計(jì)產(chǎn)能多生產(chǎn)橡膠29萬噸，增創(chuàng)效益達(dá)到3億多元。

 

　　攻堅(jiān)克難抓技改，裝置開出高水平

 

　　2011年根據(jù)公司化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的部署，由橡膠車間管轄新上的一套10萬噸/年順丁橡膠裝置開工建設(shè)。面對(duì)既要確保合成橡膠裝置安全環(huán)保生產(chǎn)，又要確保新裝置如期建成投產(chǎn)的重重困難，楊文鋒迎難而上，他用心抓現(xiàn)場施工，用心抓員工培訓(xùn)，用心抓問題整改，用心抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，“白+黑”，“5+2”，吃住在現(xiàn)場，帶領(lǐng)全體員工克難攻堅(jiān)。

 

　　楊文鋒說，那段時(shí)間，他每天工作十多個(gè)小時(shí)，白天工作了一天后，晚上回家洗個(gè)澡又趕回單位。楊文鋒的愛人是一位中學(xué)老師，工作也非常忙，但她非常理解支持丈夫的工作，將家務(wù)全部承擔(dān)起來。“那時(shí)孩子才8歲，我每天回到家時(shí)兒子已經(jīng)睡著了，等他醒來時(shí)，我已經(jīng)在崗位上忙碌了。”楊文鋒說。

 

　　從2011年9月開始建設(shè)到2013年2月建成投產(chǎn)，在設(shè)備國產(chǎn)化率100%的條件下，10萬噸/年順丁橡膠裝置一次投料開車成功，開出了中國石化同類裝置最好水平。

 

　　多年的基層崗位生產(chǎn)操作實(shí)踐，使楊文鋒深深體會(huì)到，做好裝置技術(shù)攻關(guān)，搞好裝置的生產(chǎn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行是技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)一流的關(guān)健所在。為此他矢志不移，埋頭苦干，組織并參與了低順式橡膠耐黃變性能改善、線型和星型道路瀝青改性SBS、環(huán)保型SBS和透明性順丁橡膠開發(fā)攻關(guān)工作，參加并攻克了合成橡膠裝置“兩機(jī)”吃料困難，聚合釜批量程序相互干擾等生產(chǎn)難題，同時(shí)他大力推行生產(chǎn)操作優(yōu)化，引領(lǐng)職工精心操作，優(yōu)化生產(chǎn)，使合成橡膠裝置技術(shù)指標(biāo)顯著提升，物耗指標(biāo)從2010年起連續(xù)4年在中石化同類裝置排名第一，能耗指標(biāo)從2011年起連續(xù)4年在中石化同類裝置排名第一。他本人也榮獲“廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)三等獎(jiǎng)”和擁有兩項(xiàng)國家專利。目前，茂名石化已成為華南地區(qū)最大的合成橡膠生產(chǎn)基地，化工分部橡膠車間也先后榮獲中國石化“三基”工作先進(jìn)基層單位、全國青年文明號(hào)、茂名石化“模范車間”等榮譽(yù)稱號(hào)。

 

　　二十一年在基層生產(chǎn)一線默默耕耘，楊文鋒在收獲成績的同時(shí)也收獲了人生感悟。他對(duì)記者說，廚師和烹飪大師的區(qū)別在于，廚師只是一般的做菜師傅，而大師可以把一道菜做到極致。大師之所以能成為大師，是因?yàn)樗麄兡軓囊欢�終地鉆研著一件事。采訪結(jié)束時(shí)，楊文鋒在記者的采訪本上寫下這樣的崗位感言：任何崗位都可以成才，并最終收獲成就，需要的只是堅(jiān)持和專注。

 

　　記者手記

 

　　身為領(lǐng)導(dǎo)170多人的車間主任，工作是繁忙且勞累的，但工作之余，楊文鋒選擇了閱讀和跑步，用無窮無盡的知識(shí)滋養(yǎng)生命成長，用大汗淋漓的運(yùn)動(dòng)考驗(yàn)自己身體的極限和意志的堅(jiān)韌，讓自己身體越來越強(qiáng)大，內(nèi)心越來越平靜。

 

　　楊文鋒一步一個(gè)腳印走來，從一名實(shí)習(xí)生到今天成為一名高級(jí)工程師，離不開堅(jiān)持不懈的閱讀，離不開博覽群書。楊文鋒告訴記者，他家里的藏書最多時(shí)達(dá)到二三千冊(cè)，閱讀已成為他們一家人最愜意的休閑與享受。除了借助專業(yè)書籍為工作充電外，他更喜歡閱讀歷史、人文、自然科學(xué)等方面的書籍。楊文鋒說：“無論是跑步或閱讀，對(duì)人的性格塑造都非常有益，閱讀能夠提升人的精神生活水平，跑步可以讓你的意志變得更加堅(jiān)韌。”

 

　　“腹有詩書，其品自高；腹有詩書，其德自謙；腹有詩書，其身自正。”這，正是楊文鋒氣質(zhì)的寫照。